为了使ERP实施成功，必须对员工进行培训。然而，许多企业在人员培训中遇到了很大的困难，具体来说训练内容与实际实施过程脱节，各员工在工作中总是学习，工作遵循旧路线。那么，企业究竟应该如何对人员进行培训?为了有效完成企业的ERP实施?今天的编辑和大家一起调查一下吧。

　　一、将员工的培训量化起来

　　许多企业正在进行员工培训，往往没有得到很好的实施。不少企业只是简单地进行单方面的讲解，至于员工了解多少则完全不会去考虑。对于员工来说，企业也没有硬性的规定，一般是你们想学习的态度，这样的操作，舞台上的人容易随便说话，舞台上的人随便听，最后员工完全没有学习相应的知识。

　　在实施ERP系统过程中如何进行培训工作?

　　为了解决这个问题，企业在员工训练时可以改变方法，量化效果。例如，员工的晋升与ERP知识的理解程度有关，在这种刚性要求下，员工认真学习。

　　二、培训内容要包含以前实施中的错误

　　许多企业在训练员工时，训练内容往往浮在表面，完全没有结合实际操作。员工学习的是理论知识，在实际操作中没有经验，这种训练效果微乎其微。为了更好地培训员工，一个好的方法是从以前的EPR实施中获取案例，这样培训就可以取得良好的效果。在今后的ERP实施过程中，员工会吸取以前的教训，防止重复错误。

　　三、整个培训要注重面，而非一个点

　　在人员培训中，许多企业过于狭窄，员工似乎认为只要知道自己应该知道的信息就完全可以了。在这种训练模式下，每个人都只能窥视斑点，但看不到全豹。在实际工作中，许多工作流流程是相互关联的。虽然你不需要熟悉每个流程，但是你应该有一些初步的了解，这样企业才能更顺利的实施ERP系统。

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