□ 存量基准设定

第一条 预估月用量设（修）订 

 （一）用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并叁酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等）应修订月用量。

 （二）季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并叁考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。 

第二条 请购点设定 

 （一）请购点--采购作业期间的需求量加上安全存量。 

 （二）采购作业期间的需求量--采购作业期限乘以预估月用量。 

 （三）安全存量--采购作业期间的需求量乘以25％（差异管理率）加上装船延误日数用量（欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量）

第三条 采购作业期限 
由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数（公自订）经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的叁考。 

人员接获核准修订月用量的用料差异反应表后应立即查询库存管理表，查询该等材料的在途量反进度，分析是否需要修改交货期。 

第十条 采取措施 
物控人员分析需修改交货期时，应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于采购单位答复栏内填妥，送回物控人员列入管理。 

□ 存量管理作业部门及其职责 

第十一条 物控人员 
为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设（修）订，用料差异分析及采取措施。

第十二条 采购单位 
负责各项材料内、外购别的设（修）订，采购作业期限设（修）订及采购进度管理与异常处理。