1. 目的：对本公司进料的数量，品质进行控制，确保进料的数量，品质满足生产的需要。

2. 适用范围：适用于本公司对外采购的物料，外发加工的半成品、成品。

3. 职责：
3.1 货仓部：负责物料的清点与入库工作。
3.2 物控：监管物料流向及异常情况下对物料的协调工作。
3.3 品管部IQC：负责物料的检验工作及品质异常处理。

4. 程序说明：
4.1  供应商送货到厂后，相应的仓管员对其进行验收。
4.2  核对供应商的送货单上的送货数量、采购单号与本公司的采购订单订购数量、品名规格、订购单号是否一致。同时结合本公司的物料清单，生产计划表物料品名规格，数量，而进行收货。如有问题，应即时提出报告部门主管，直致解决为止。不准收无PO单的货物。
4.3 核对供应商的送货单与实物是否一致，并清点细数，如有包装不足的现象，应与供应商一起确认，更改数量和物料种类后的送货单应有供应商的签名。双方确认后签名后，仓管加盖“货物暂收章”。不准有多收、少收、错收物料现象发生。（特殊情况必须有部门主管的同意，总经理的批准）
4.4 货物暂收后，仓管将物料搬运至“物料待检区”并摆放整齐，标识明确，摆放时注意上轻下重，轻拿轻放的原则。