1．目的： 对本公司的物料出库数量进行控制，确保按物料清单、物料消耗定额发料，满足生产正常之需要。

2．适用范围：适用于本公司所有原材料，生产辅料，低值易耗品。

3．职责：
 3.1 仓库管理部门：负责按制度，按规定发放物料。
 3.2 生产管理部门：负责物料接收与清点工作。
 3.3 物料控制部门： 监督物料数量的发放及控制。

4．程序说明
 4.1 生产套料发放
  4.1.1 仓管员收到PC发放的生产计划后，按物料清单要求备料。一般5小时要完成备料工作。
  4.1.2 仓管员备料时必须遵循“先进先出”的原则。
  4.1.3 备料过程中发现物料异常情况的（如短缺、品名规格不符、品质异常等）即时反映给部门主管、物控，以便及时做出处理措施。（物料欠缺时仓管不准在计划单上涂划）
  4.1.4 仓管必须结合物料清单，生产计划表备料。不准私自挪用其他机型物料。特殊情况需征得部门主管、物控、总经理的书面同意。
  4.1.5 备完料后，仓管通知生产部门填写“领料单”领料。
  4.1.6 仓管员、生产部领料员共同确认数量、品名规格无误后，双方在领料单上签名确认。
  4.1.7 仓管将签名确认后的“领料单”交与物控、财务记帐。
  4.1.8 “领料单”需注明机型、批次、批量及其用途。“领料单”必须有生产部经理、物控主管、仓库主管的签名审核，仓库方可发料。

6．相应单据
 6.1 物料清单
 6.2 领料单