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生管物控网总结的仓库管理员绩效考核方案及指标，因网页方式不好列出表格格式，本方案按第一点第1条格式标注，以下一律按此方式标注，您可以按照方式转换成表格格式： |
8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分 16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 |
19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明： 1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。 4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。 5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。 6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。 7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。 8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。 9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。 10）本考核标准自批准之日起开始实施。 |
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