1、责任书由处长和仓储主管通过共同协商,认为通过努力能够完成的月度指标。考核办按责任书的内容逐月进行考核;生产管理处根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现、责任人对照分解、落实。
2、薪资构成: 工资=基本工资 +绩效工资
3、本责任书一式二份,制造部考核、责任人各一份。本责任书双方签字后生效,严格执行不得随意更改,具备法律效力。
4、指标及项目
考核项目
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单位
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指标
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权重
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考核办法
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完成情况
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仓库数字准确率
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%
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100
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10%
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按照比例扣减
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库地面无积冰
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项
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2
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10%
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按照比例扣减
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6S排名
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项
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前5名
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5%
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按照比例扣减
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冲压件库地面无积冰
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项
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1
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5%
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按照比例扣减
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装车效率(趟/小时)
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车/小时
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1
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5%
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按照比例扣减
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超过6个月产品库存
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项
|
0
|
5%
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按照比例扣减
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产品库产品码放整齐(离墙离地)
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%
|
100%
|
5%
|
按照比例扣减
|
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大扫除1次/月
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次
|
0
|
5%
|
按照比例扣减
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库产品先进先出
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项
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1
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10%
|
按照比例扣减
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后备人才培养(发货和保管各1名)
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名
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0.5
|
5%
|
按照比例扣减
|
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在库外临时件的周转量
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%
|
100%
|
5%
|
按照比例扣减
|
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外包库产品摆放整齐
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个
|
0
|
10%
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按照比例扣减
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|
仓库环境控制符合产品存放要求
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次
|
0
|
5%
|
按照比例扣减
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库卫生每天打扫(墙、门)
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次
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30
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5%
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按照比例扣减
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本月自查事故案例1起
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项
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1
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5%
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按照比例扣减
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物资下降金额
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万元
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1.5
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15%
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按照比例扣减
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7%
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单品价格下降
|
个
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5
|
15%
|
按照比例扣减
|
5%
|
积压物资处理
|
万
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0.5
|
5%
|
按照比例扣减
|
5%
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档案归档完整率
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%
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100%
|
5%
|
按照比例扣减
|
5%
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责任书完成率: % 生产管理处处长: 仓储负责人:
年 月 日 年 月 日 年 月 日
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