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我国仓储业发展的方向应为充分利用已具有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率的仓储业分工发展的功能专业化，使仓储业满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效益的仓储及仓储管理的现代化。我国仓储未来的发展趋势表现在以下几方面。 一、仓储经营主体化 目前，我国仓库利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力，其主要根源在于仓储业长期存在条块性的分割、处于附属的地位、产权及企业体制的约束等。我国仓储业要通过市场化资源配置及企业重组等手段，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行现代企业改造，建立科学先进的企业管理结构，真正成为自主经营、自负盈亏的市场竞争的主体，才能彻底改变自身的不良状况，进一步发展壮大。 二、功能专业化 社会化分工是生产力发展的必然结果，又是促进生产力发展的动力。我国仓储业的低水平重复和功能相互接近的现状，只有通过分工和专业化的发展才能加以改变。社会对仓储的需要也同对其他社会资源的需要一样，向着专业化、特性化、功能化、个性化的方向发展。同时，仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，充分利用企业资源为用户提供个性化、差异化的产品，才能提高经济效益、形成竞争优势。 三、仓储信息化和信息网络化 仓储信息化和信息网络化对现代仓储企业显得尤为重要。仓储信息化管理包括应用计算机和相关信息输入／输出设备，对货物进行识别、理货、入库、存放、出库等管理，进行账目处理、结算处理，提供适时的查询，进行货位管理、存量控制，制作各种单证和报表，甚至进行自动控制等。而对于存量巨大、存货品种繁多的物流中心和配送中心，要提高仓库利用率，保持高效率的货物周转，实施精确的存货控制，没有计算机的信息管理和处理是不可想象的。因此，仓储要提高效率、减少损耗、降低成本，就必须实现信息化。 仓储信息网络化是指在仓库、厂商、物流管理者、物资需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流。仓储是企业存货管理的核心环节，企业生产、经济的决策需要仓储及时和准确地反映存货信息，只有在充分掌握物质的储备、存量、存放地点、消费速度的情况下，才能进行准确的生产和经营决策。有效的物流管理是建立在对物流的实时控制和支配的基础上的，管理的决策应及时到达仓库，由仓库对物流进行控制和组织。 |
四、仓储机械化和自动化 随着生产技术的发展，生产机械化已是社会生产的基本要求。机械具有承重能力强，工作时间久，效率高，损害低等众多的优势。仓储作业大都负荷重、量大、时间紧、环境恶劣，存在着众多系统性安全隐患，因而仓储机械化是仓储发展的必然趋势，仓储通过机械化可尽量少使用人力作业，而加大作业集成度，减少人身伤害和货物损害，同时提高作业效率。因此，随着货物运输包装的大型化、托盘化的发展，仓储也必然需要机械化作业。 仓储自动化是指由计算机来管理和控制仓库的技术。在自动化仓库中，货物的作业控制、环境管理等仓储工作通过信息管理、条形码、扫描技术、射频通信、数据处理等技术指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等自动设备来自动控制空调、制冷设备、监控设备进行环境管理，向运输设备下达运输指令、安排运输等，井同时完成报表、单证的制作和传送。对于危险品仓储、冷库暖库、粮食等特殊仓储，采取自动化仓储就更有必要。 自动化仓库的资金投入巨大，建设和改造成自动化仓库需要进行细致的论证和评估，保证有巨量的仓储周转量才能分摊投资成本，否则会产生资源的严重浪费，也会造成后期的经营困难。目前我国某些自动化仓库投入很大，却没有产生相应的经济效益，给我们带来的教训是较为深刻的。 五、仓储标准化 标准化是指采用法律法规规定的标准或者社会普遍实行的习惯来进行仓储管理。一般采用的标准主要有：国际标准化组织(ISO)的推荐标准，国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准(GB)，行业主管部门或者行业协会发布的行业标准，企业制定的企业标准，等等。 仓储标准化主要有：包装标准化、标志标准化、托盘成组标准化、容器标准化、计量标准化、条形码的标准化、作业工具标准化、仓储信息标准化等技术标准化，以及服务、单证报表、合同格式、仓单等标准化。 现代仓储没有标准化的支撑是不可想象的。整体物流标准化是实现无缝结合的重要手段。物流标准化需要仓储标准化。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时也是仓储内部提高作业效率、充分利用仓储设施和设备的有效手段，是开展信息化、机械化、自动化仓储的前提条件。 |
六、仓储管理科学化 仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标等几方面。从管理体制上的不同，仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产和经营提供服务的企业自营仓储。无论管理体制如何，仓储管理都需要进行科学化的管理，实现高效率、高效益的仓储。 社会服务仓储活动需要成为独立的市场经济主体，必须按照独立市场经济主体进行现代企业改造和开展科学化的现代企业管理，使仓储企业产权独立，企业有充分的经营自主权，按照满足社会需要的原则向社会提供产品，使企业利润最大化。而对于为企业生产经营服务的自营仓储，应在企业整体发展目标的基础上进行正确定位，高度重视仓储的作用和强化对仓储的管理，合理地调配企业资源，使企业仓储部门成为企业生产和经营发展的有效保障。 为此，仓储企业内部应实行现代企业管理制度，采用高效化的组织机构，实行规章化的岗位责任制，建立和健全促进生产率提高的动态的奖惩分配制度，实施有效和系统的职工教育培训制度，采取科学化的管理方法，培养积极向上的优秀企业文化，从而提高仓储企业的核心竞争力。 |
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