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仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。如果过分强调储存功能的实现，而投入过多的仓储力量和其他仓储劳动是不合理的。所以，仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储成本投入的合理性问题。 “效益背反”是物流活动中普遍存在的基本规律。不可否认，仓储作为一种必要活动，由其自身特点决定，经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势，所以有着对社会经济活动的“逆”作用。这种作用主要由不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失造成的。 不合理储存主要表现在两方面产是储存技术不合理；二是储存管理组织不合理。不合理储存的表现形式主要为；储存时间过长；储存数量不合理，储存条件不足或过剩；储存结构失衡。仓储不合理储存和被储物在储存期间发生的质量变化和价值损失，必然造成仓储成本升高，因而企业管理人员必须从各方面加强仓储成本管理。 二、仓储成本管理的意义 进行仓储成本管理，就是通过仓储成本分析，在利用尽可能少的人力、物力、财力条件下保证仓储功能的实现。 1、使库存成本降到最低。这是企业增加经济效益，提高企业竞争力最有效的手段之一。 2、保证供给程度。保证供给程度达到最高，会使企业争取更多销售机会，带来相应经济效益和社会效益。 3、限定资金。企业必须在限定资金的前提下实现仓储管理。 4、快速反应。库存系统是物流系统的一个组成部分，不能只以自身经济性为重要目标，往往是以最快速度实现进出货物为目标，通过成本分析，可及时了解库存状况，从而制定进出货物的方案，以适应整个物流系统目标。 5、为企业制定仓储经营管理计划提供依据。仓储经营管理计划是仓储企业为适应经营环境变化，通过决策程序和方案选择，对仓储经营活动内容、方法和步骤进行明确化、具体化的设想和安排。在制订经营管理计划时，必须考虑自身经营能力，仓储成本正是仓储经营能力的重要指标，因此通过仓储成本的分桥，能帮助企业对不同经营方案进行比较，选择成本最低、收益最大的方案，制订经营计划，开展经营。 6、为仓储产品定价提供依据。仓储企业的根本目的依然是追求利润最大化。仓储企业在为社会提供仓储产品(服务)时，需要有明确的产品价格，即仓储费。从长远看，必须保证仓储费高于仓储成本才能保证仓储企业的生存与发展。因此仓储成本是仓储费制定的主要依据。 7、加速仓储企业现代化建设。仓储成本分所有利于推动仓储技术革新，充分挖掘仓库的潜力，为仓储设施设备改造及现代化建设提供依据。 8、为仓储企业的劳动管理提供依据。劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，但劳动力成本与其他成本之间可能存在替代关系，也可能有互补关系，因而确定劳动量的使用的决定性因素是收益，以能够获得总成本最低或总收入增加为原则确定劳动力的使用量。同时，成本因素也是考核劳动岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。 总之，通过仓储成本分析，有利于提高仓储企业的经济效益，降低仓储生产经营中的各种浪费，同时也可将企业经济利益与职工经济利益紧密联系起来，提高企业经营者的自觉性，从而提高企业仓储经营管理水平和经济效益。所以加强仓储成本管理意义重大。 |
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