生管物控网网友以某企业积压材料与积压成品管理制度范例，用以说明积压材料与积压成品管理制度中的目的、积压材料与积压成品的范围、工作职责、积压材料处理的作业程序等相关条文的具体内容。
（一）目的
第一条为加强对材料及积压成品的处理，以达到合理利用、货畅其流、减少资金积压的目的，特制定本制度。

（二）积压材料与积压成品的范围
第二条积压材料
凡材料质量不符合标准、存储过久、已无使用价值，或虽有使用价值但用料极少，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专门处理的物资。
第三条积压材料产生的主要原因
①销售额预测偏高导致的储料过剩。
②因订单取消而剩余的材料。
③因工程变更所剩余的材料。
④质量（型号、规格、材质、效能）不符合标准的材料。
⑤仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质的材料。
⑥用料预算大于实际领用的材料。
⑦请购不当的材料。
⑧试验用的材料。
⑨代客加工的余料。
第四条积压成品
指因质量不符合标准，储存不当变质或制造完毕后被客户退货，导致储存期超过一定期限需专门处理的产成品。
第五条积压成品产生的主要原因包括以下几个方面：
1.计划生产产品
①正常生产的产品因入库期间超过计划期限导致未销售或未销售完。
②正常生产的产品入库期间虽未超过计划期限但发生了变质。
③因规格、质量或其他原因导致产品未能出库。
④每批生产所发生的次级品储存时间超过一定期限。

（三）工作职责
第六条物资管理科职责
①编制“六个月无异动积压材料明细表”。
②编制“积压材料库存月报表”。
第七条积压材料处理专员职责
①核对积压材料可否利用。
②检查各种材料过期未处理的原因，拟定处理方式及处理期限。
③办理积压材料或积压成品的报废手续。
④督促积压材料中可使用部分的处理。
⑤填写“积压材料发生及处理结果汇总表”送总经理签字。
⑥积压材料处理结果的编印及报告。
第八条由业务、技术、工程、材料、厂办等部门指定人员组成工作小组，以积压材料处理专员为主，定期召开积压材料处理检查会。

（四）积压材料处理的作业程序
第九条每月5日前，物资管理科检查最近六个月未处理的积压原物料，或处理数量未超过库存量30％的材料，列出“六个月未处理积压材料表”，一式三联，送交积压材料处理专员。
第十条积压材料处理专员接到“六个月未处理的积压料表”后，立即检查积压材料未处理原因，拟定处理方式与期限，并填妥下列各栏报总经理核准。
1.“发生原因”栏
依第三条第1项所原因代号填入“发生原因”栏，并作具体说明。
2.“拟处理方式”栏
拟处理方式按转用、出售、交换、拆用、报废等代号填入“拟处理方式”栏。