仓库主管绩效考核表
作者：admin;更新时间：06-11 10:17
仓库主管绩效考核表
姓名： 部门： 职务： 考核日期：
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考核项目
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考核内容
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评分基准
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自评分
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部长评分
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收、发、存 （25分）
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记录全面，数据准确
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0-8分
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帐物相付
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0-6分
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帐务更新及时准确
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0-5分
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待处理品管控清楚明了
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0-6分
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日常管控能力（30分）
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区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐
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0-8分
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所辖区域内卫生清洁
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0-5分
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库存物料无人为损坏
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0-5分
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对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实
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0-4分
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仓库日常运做正常，无差错
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0-4分
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低值易耗品管控得当
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0-4分
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沟通协调能力（20分）
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对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通
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0-5分
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工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通
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0-7分
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日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
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0-8分
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执行力（25分）
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自己工作计划完成准时性
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0-6分
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上级交办事项完成的准时性
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0-8分
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交办下属员工的工作完成的准时性
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0-6分
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平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
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0-5分
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无工伤，不扣分，有工伤扣15分
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注：权重分配：仓库主管权重为40%，仓库经理权重为60%，即： 被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计×60%
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合计
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权重后总得分
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考核人： 评分部长:
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