企云云
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一直想把自己这几年所走过的路来记录一下。趁着这几天赋闲在家,就此写一些东西。希望能和同行们多交流交流,也希望能给才上路的朋友们一些借鉴。 我是学自考的。不过很可惜，我没什么毅力，只拿到了结业证，都没能毕业。而且我的专业很偏，基本没啥用。于是在我才出身社会时，根本没有企业要我。很典型的高不成低不就。后来，有一个朋友，他是做统计的。他对我说，你的职业规划都不明确，这样找工作很痛苦的。如果你只是想找个工作能不被家里养着，我建议你做仓库保管员吧。 当时我脑海里就出现了一副镜头：秋风萧瑟，一个老大爷端个板凳坐在那，背后一扇门，上书2个大字:仓库。 我又挣扎了半个月，身上也没钱了，如果再找不到工作就只能灰溜溜地回家了。于是我听从了朋友的建议，去找仓库保管员的工作。 不得不说，仓库保管员的从业要求真的很低。朋友对我“突击培训”了2个小时就让我去找工作。然后我很顺利地“上岗”了。 那是05年，广州，月薪800，包一顿午饭。我觉得很满足，因为终于可以靠自己的双手来养活自己了。 不过这份工作我干的不久，仅3个月而已。期间因为我个性的原因，我跟那个公司的仓库主管吵了很多次。我现在都还记得，我离开公司时，仓库主管在我背后冷冷地说，家中有事要辞职？怕是能力不行是真的吧。 有时我都在想，没准我一直走仓库这条路，这个仓库主管还起了不少作用——至少把我刺激的够呛。所以我就想至少得做出点什么来。 后来我在家帮着家里做生意。再出来工作时已经是07年了。 然后我找了份工作，还是仓库保管员。工资1000，一顿午饭。当时我和女朋友一起，在宁波。2个人加起来只有1800的收入，挤在不足10平米的小房间里，除去房租、水电等一切生活相关，我们居然能每月存下800。当时我们觉得很满足，颇有有情饮水饱的感觉。 |
恩……感情的事就不提了。反正最后我们觉得如果生活再这样下去，这辈子就算完了。于是我们去了重庆。 在去重庆之前，宁波那个公司的老板曾给我一张UF的盘，说是正版的，要我装电脑上去用。我当时还不知道什么是UF(我最早做库房的时候还认为ERP就是进销存呢)。不过电脑这块我还是懂些的，然后我告诉老板，你这盘，是盗版。因为如果是正版的话，怎么可能只给你张盘却要你自己装？用友也不至于懒惰到这程度吧。 不过我很感谢这张盗版，他让我第一次真正地接触到ERP。 到重庆后，我告诉自己，一定不能再做库管员了，否则连自己都养不起。呵呵~这时候我对自己的职业生涯做出了第一次总结： 学会总结，善于利用可利用的资源——因为当我在重庆面试时，我告诉公司，我能做ERP。并且根据在宁波时对ERP的理解做出了一些总结。然后公司相信我对ERP是很熟悉的。实际上，当时的我对ERP的了解还处于一个不成熟的阶段，顶多是知道大体流程运作。 然后我在重庆获得了仓库主管的位置。工资也达到了2000。我也对公司承诺，2个月内，做一套ERP系统出来在公司内运行——当然，是盗版。 当时公司的库房管理……怎么说呢，毕竟只有10来个人，业务量不算太大，所以日常的业务主要还是以整理、规范化管理为主。 这一块其实满轻松的。但库房这东西，不适合指手画脚，很多时候我都是带头做，才能让下面的人服气，从而跟着做。然后为了实现承诺，我白天做日常的工作，晚上就上网查ERP的资料。 我用了10天的样子找到了一个ERP的破解版(具体哪个就不方便说了，呵呵)。说到这里，不得不说，当时老板对我真的不错。 我去了后立刻给我弄了单独的寝室和办公室，又考虑到天热，又专门买了新的空调，而且告诉我，寝室太热的话就在办公室开空调睡。然后我差不多2个月的时间都是吃住在办公室的。一闭眼就睡觉，一睁眼就上班。 确定了ERP的版本后我就开始收集资料。不过很可惜的是没人买我的帐。技术、质检、采购、销售、财务、生产等等的所有环节的基础资料都必须靠我一个人去收集，去整理。1个月的时间，我做了3次流程和设计，终于把这个系统给完善了。 我本以为这样就算成功了，可惜在实际操作中，别人更不买你的帐。即便你做过了培训，可是，不会就是不会，财务、销售、采购以及质检和生产模块开了别人也不用，觉得麻烦。到了最后只剩下库房还在用——毕竟是我自己的地盘，稍微要听话些。 |
我在这个公司呆了3个月，最大的贡献就是让他不用再用手工记账了(笑)，其次则是库房作业规范了——哪怕是老板，要从库房里带走东西都必须写条子签字。如果说离开的原因的话，则更简单了——公司承诺的加薪没实现，而女友当时说了一句，作为一个男人，你好意思你的工资只有我的1/2么？（题外话，到重庆后，女友的工资已经达到3000+了） 我离开公司后，一个朋友介绍我去他那里做仓库经理。因为他要辞职，想找个人接班。 我去了后问他，你有多少下属啊。他回答说，200人。然后我当时就抑郁了，我才管过10个人，如果我来你这，我管的下来200人不啊？他说，我跟你谈过几次，我觉得你没问题的，不过还是要在人事那里去过下关才行。 于是我和他们公司的人事谈。谈完后也就不了了知了。后来朋友告诉我，人事经理认为，通过和我的谈话，觉得我缺乏自信。所以并不适合。 我当时在感情上就是个低落期，加上一听需要管理200人，自己就泄了气了。当我找到后来的工作时，我做出了2点总结：1，要有自信，无论何时要对自己有能力做好这件事抱着充分的信心。更要有信心能找到更好的工作。（我后来的工作下属是50人。当我管理50人时，我发现，并不比管理10个人男）；2，学习、不断地学习。只有基础扎实了，才有资格去追求更好的。我的学习的动力来源于对现状的不甘——每个人都应该为自己找到一个动力。 恩，我接下来的工作，是从事物控管理。这个部门的前身因为过于“(权利)庞大”，于是将采购和实体生产监管的内容划了出去。只剩下单纯的“企业内部物流”管理。即仓储、生产计划控制、运输管理。 我以前所呆的公司基本都是小公司，管理模式是很混乱的。不过也正因为是小公司，所以能学到很多基础的东西。而通过在这个公司的工作，我比较系统、深入地了解了什么叫供应链管理，以及日本人的企业管理模式。 再后来，我因为一些特殊的原因，又在家赋闲了一年。然后今年出来找工作。3月的时候在某公司担任物流经理。不过只干了一个月我还是辞职了。坦白来讲就是觉得在这个公司呆下去很难有成就，不如彼此不耽搁彼此的时间。呵呵，现在回想起来，觉得自己能混的好的话，会是因为自己做事的固执。如果混的不好，肯定也是固执害的——我咋就不找好了再辞职呢。 |
二、下面总结下自己的些经验吧 1、关于做仓库的前途在哪里？个人认为仓库是个很恼火的事——工资低的现状留不住有能力的人。而当你成为仓库主管的话，你是否需要手下有能力的人来支持你的工作呢？而我所知的从仓库做起的人，一般会有3个发展方向：一是去做供应链。因为仓库牵涉的部门很多，你有足够的时间、精力和机会学到别的部门的事。而如果说供应链管理这个目标太大了的话，物控也是个不错的选择。如果说做生产物流的话，也可以算是供应链管理的一部分。二是做生产管理。这个局限性很小，而且转型的难度很大。不过能跳到生产管理这一块去的，基本做厂长之流是没问题的了。三就是去做配送库房的管理，这个属于贸易型公司或第三方物流的范畴了。与生产型企业相比，管理模式各有千秋，从个人来讲的话，生产企业的库房注重的是资金利用，配送库房注重的是配送管理。但不管怎么说，当你认真看待仓库这个工作的时候，你所学到的绝不仅是仓库本身的工作。 2、关于ERP。曾经有面试的人问我，你觉得ERP有用么，我怎么看见很多ERP失败的案例。我觉得很好笑。ERP失败与否不在于别人怎么看。而在于公司实施ERP，是为了要达到什么目的。而为了达到这个目的，他又付出了多少。这个付出和收获是否能成一个良性比率。从大方面来看，ERP是为了规范企业的管理。但并不是要公司为了ERP而ERP。因此，我觉得，当我们在谈论ERP的时候，以实际出发为好，切勿想多了。 3、关于管理。在你还是个主管的时候，我认为，身体力行能得到员工的爱戴。当你成为经理的时候，身体力行可能会变成你下课的根源。至于其他的，我想就不用多说了。 4、关于被管理。呵呵~~我觉得国内企业很大的毛病都是做人不做事。好像就是天涯某个帖子写的吧，深以为然也。每个人都在推脱自己的责任，哪怕责权分明也会找出无数个理由来说明这不是自己的过错。就如我所遇到的“大”公司来看，基本都是不在乎执行的方案好或不好，而是在乎老板喜欢不喜欢你这个方案。所以，说到被管理的话。我建议，努力学做人吧。一辈子都学不完的国人处事经验啊。 5、自信、努力。是永恒不败的法宝。哪怕一时失意，也不能轻言放弃。 以上就是我的一些个人体悟了。另外，我对第三方物流不是很了解。不过感觉国内的第三方物流的需求更多的是专注于拉单子。但是也很想和做第三方的朋友们交流一些操作上的经验。 |
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