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为调动人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 二.考核细则：
三.考核方案执行的有关细则 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 四.绩效考核奖励与惩罚 1、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金； 2、考核分数在81~100之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：9×25＝225元。 3、考核分数连续2个月低于80分者，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。 |
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