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一是进一步完善仓库管理制度。仓库是服装物流的核心环节，完善的管理制度是其提供优质物流服务的保障。我们将认真分析仓库今后的工作重点以及注意事项，制订更为合理科学的管理制度，特别是货品出入库的流程管理。 二是做好员工的招聘及培训工作。随着公司业务的加速拓展，仓库员工的需求量将不断增加，我们会及时做好工作人员的招聘工作。同时我们将对仓库的新老员工实施分步分岗位的业务培训，明确岗位职责和要求，坚持以人为本，加强团结，增进协作，不断强化员工的服务意识、奉献意识和效率意识。 三是创造性地做好仓库的日常管理工作。结合公司实际，我们将创造性地做好仓库的日常管理工作，突出开源节流、统筹协调、科学管理。特别是认真做好日常进出库管理、库存盘点、季节性服装的返货以及车辆管理工作。 四是做好新仓库装修工程的配合工作。新仓库是公司实施业务发展战略的核心要素，是实现跨越式增长的有力保证。我们将全力配合施工单位做好新仓库的装修工作。针对现仓库在运营中遇到的问题，提出行之有效的新仓库建议方案，确保新仓库能够按计划投入使用。 以上是仓库2012年的工作计划，希望在新的一年中继续得到领导及在座各位同仁的鼎力支持！ |
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