在几乎所有的研究报告中都有指出：我国的人力资源管理起步比较晚，其意识形态和现状远远落后与世界发达国家。但随着各类产业的升级，单纯的以劳动为核心的发展模式已不能满足大中型企业的需求，这主要表现在世界范围内的信息化脚步加快、社会老龄化严重、人力资本增加和企业竞争力的降低等，因此如何上线eHR人力资源管理系统就成了目前很多企业的当务之急。

　　实际上对于很多企业来说类似的系统也是有的，但鉴于各种各样的原因其功能远远没有达到人们预期的目标。一个是人们意识形态的欠缺另一个就是功能的单一。几乎很多传统的企业使用人力资源软件作为一个事物记录器，比如说工资和考勤;但其核心的概念却没有完全体现出来。企业使用人力资源软件的真正意义在于涵盖所有的管理活动，将企业的管理更加高效，并对相关的数据能够进行分析总结以便决策。其中非常重要的一点就是如何利用那些动态的数据，而不只是单纯的记录。甚至有的软件为了彰显高大上，还会专门安装一些看起来华丽但效果一般的附加功能，而这并不是人们所想要的。

　　人们认为系统能够节省人力资源部门大量重复的劳动力，的确如此，但这仅仅只是这个软件的基础功能。其最终的目的应该是实现企业开放式的信息管理，增加多样的跨部门跨层次的沟通渠道，降低企业部门之间的反馈和层次分级，让员工可以不拘泥于传统的级别来进行工作和思想上的交流。这样企业就能走向更高效的扁平化管理，因此一些大型的eHR人力资源管理系统会使得企业的管理更加简化和高效。做一个很简单的例子：因为外出需要派车，传统的流程就是员工需要找上级部门、管理部门的相关人员进行批准，但上线软件后完全可以通过系统进行完成，极大了缩减了时间上的浪费。

　　那么一款好的eHR人力资源管理系统应该具有哪些要素?模块的搭建和同步是必须的，数据的录入和分析也是非常重要的。而针对不同的企业也应该有不同的调整，比如在一个生产更为重要的制造企业应该如何布局?在一个市场销售为主的企业应该如何定义?建立健全公司的相关机制，包括岗位薪酬和绩效考核，吸引更多的高端人才进驻，这样才是企业长存发展的最终之路。

　　很多时候我们经常会听到企业转型这个定义，但对于具体的内容却不甚明了。而在新的形势下，不管是生产还是市场，人力才是最终的源泉，如何通过eHR人力资源管理系统的上线和布局建立健全本企业的人力资源制度，制定相关的人力发展规划是摆在每一个企业管理人员面前的难题。

读过这篇文章的人还读过：

未来九成汽修门店可能会“凉”，只因疏忽了这些

新零售管理系统，凭什么成为每个美业经销商必备的系统

用户在哪儿，商机就在哪儿，社交电商应运而生