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另一方面，为满足客户的急需，为了应对次品、机械故障、缺勤或者物资订货阶段的延误等情况，为了顺利地进行经营中各项活动，应当维持适当的库存。 归根到底，是要追求尽可能少的库存数、尽可能少的库存量，以最小的费用，使经营整体能顺利地营运，以获得大收益的最佳效果。 所谓库存管理，就是要管理库存以达到这种适当的状态。库存管理的目的可以定义如下： 库存管理的目的是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争保持优势，使经济效益增长。 因此，具体来说，是要正确地预测将来的需求，并且根据将来的供求可能性，在“适当的时期”订购“适当的量”，或者作为生产的依据，确保“适当的价格或成本”，维持“适当的库存水平”。 |
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