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1、为企业、生产服务 仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨，这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库有自己独立的经济利益，但当这种局部利益与整体利益、企业利益发生矛盾时，要以企业利益为重。仓库管理作为物品流通中储存物品的重要环节，有责任、有义务堵塞漏洞，为企业分忧。 2、合理储备物品 过多的物品储备同然可以提高供应能力，但是占用了过多的流动资金，而且增加了保管储存费用，这在经济上是不合理的。所以，仓库管理必须划各项物品的储备量进行正确的规划，以保证其合理的储存数量。 3、做好物品供应工作 做好仓库物品的验收、发运以及保管工作，保证企业生产状得及时、齐备、准确、完好的物品供应。 4、降低物品成本 物品成本是企业产品成本的重要组成部分，降低物品成本对提高企业经济效益具有重要意义。所以，仓库管理必须不断改善管理手段与方法，在采购、运输、验收、保管、发放出库等各个环节上不断采用先进、科学的方法。 例如采购业务中的经济批量法、运输过程中线性规划法等都是在实践中被证明了的对降低物品成本行之有效的方法。 5、合理利用仓库设施 合理规划并有效利用各种仓库设施，搞好挖潜、革新、改造，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率。 6、提高员工作业水平 仓库管理本身是对“物”的管理，但这种管理又是出人来实现的。只有较高素质的员工与现代机器设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用；没有高素质的员工队伍，就不可能有高水平的管理。提高员工队伍的业务技术水平，是提高仓库管理整体水平的必要条什，也是改善仓库管理的重要任务之一。 7、确保仓库和物品安全 防止火灾和盗窃，以保证仓库物品和仓库不受意外损失，是仓库管理的重要任务。因此，一切物品均应存人合适的仓库，规定严格的防护制度。仓库消防系统要有专人负责，使之始终处于正常状态。更重要的是仓管员应以主人翁的态度来对待企业财产，懂得任何损失不仅影响企业正常生产，也会影响到自身的经济利益。 温馨提醒您：防止火灾和盗窃，以保证仓库物品和仓库不受意外损失是仓库管理的重要任务。 |
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