项目团队是否都有这样的困扰？团队项目多，团队成员也多，项目经理无法了解员工投入到每个项目上的时间，每个员工的忙闲状态不够清晰透明，工时填报过多项目成本严重超标。如何才能有效管理项目工时？

如何有效管理项目工时？

通过项目工时管理软件，不仅可以实时统计每个员工在每个项目上投入的工时情况，还能了解每个项目每位员工的工时贡献。根据不同员工定义不同的成本，就能快速统计出每个项目的人工成本。

另外，根据统计还能实时了解每个员工的忙闲程度，保证项目人力资源的合理利用。

工时统计是项目管控的基础，而对工时进行有效控制才是项目工时管理的最终目标。通过工时审批将工时控制在一定范围内，才能保证项目人工成本的投入。配合预算管理，即可为项目阶段设置工时上限，保证实际工时不会超过计划工时。

另外，设置每天的最小工时和最大工时，避免工时的重复提交。最后，提交的工时通过工时审批流程，进一步验证工时填报的正确性。

通过工时管理软件的填报、审批、控制、统计和核算，不仅帮助经理合理管控项目资源、进度、成本，同时提高项目成员工作效率，更加有效管理项目。

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