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创建准时化采购班组准时化采购班组要由对JIT采购方法有充分了解和认识的人组成。其主要职责是寻找货源、商定价格、发展并不断改进与供应商的协作关系。通常采购班组可分为两个小班组：一组专门负责处理有关供应商的事务，比如认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签订合同，向供应商发放免检证等；另一组负责监督准时化采购过程，来不断消除采购过程中的浪费。 1、制订采购策略 这是实施准时化采购关键的一步，只有采购策略制定的合理，才能充分发挥准时化采购的优势。在这一过程中要结合企业现状，应用准时化采购策略的核心思想，制定新的适合本企业的采购策略，从而改进原有的采购方式；在这一过程中还要与供应商保持信息交流与沟通，一起商定目标和相关措施。 2、精选少数供应商，建立商业伙伴关系 要对供应商进行能力评估，尽量减少供应商的数量。选择供应商时应考虑供应商的产品产量、供货能力、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术、价格以及其他供应商的可代替性等。选定后要注意维护和供应商之间的战略联盟关系，建立良好的商业伙伴关系。 选择最佳的供应商，并对供应商实施有效的管理是JIT成功的基石。 3、进行试点工作 选择公司的一种或两种原材料，运用新制定的采购策略进行试点，观察运行结果，通过和预想结果进行对比，总结经验教训，待新策略能够顺畅运行时再正式对所有原料实施JIT采购。 4、进行供应商的培训，确定共同目标 为得到供应商的支持和配合，需要对供应商进行有关JIT采购策略和运作方法的培训，使供应商能够了解JIT采购的运作过程对供需双方的好处，让供需双方树立共同的目标，从而能够更好地协作开展JIT采购。 向供应商颁发产品免检签证 对供应商提供的产品进行质量检查和评定，向能够提供质量合格产品并且信誉好的供应商颁发免检签证，这样就可以对拥有免检签证的企业产品省去繁琐的检验过程。 5、实现配合节拍进度的交货方式 为使JIT采购最终满足JIT生产方式的要求，交货方式要从预测交货向JIT交货方式转变，最终实现当需要某物资时，该物资刚好到达并被生产所利用。 6、继续改进，不断完善 为保证JIT采购的不断完善，在实施过程中要不断总结经验教训，要从降低运输成本，提高交货准时性和产品质量，降低供应商库存等各个方面进行改进，从而不断提高准时化采购的运作绩效。 |
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