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仓储管理是连接生产、供应、销售的中转站，对实现顺利生产、提高运作效率起着重要的作用。随着社会分工和专业化生产的推行，仓储管理的外延逐步扩大，其功能也日益增加，因而仓储管理人员需要更加明确对仓储管理的认识，以推动现代仓储管理工作的顺利开展。 一、仓储管理的概念 在“仓储”一词中，“仓”是指存放物料的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物料的功能；“储”则表示收存，以备使用，具有收存、保管、交付使用之意。“仓储”指利用仓库存放未即时使用或即将使用的物料的行为。简言之，就是在特定的场所内储存物料的行为。 仓储管理通常表现为两种形态，即静态和动态。当物料不能被及时消耗掉时，就需要专门场所存放，从而产生了静态仓储。当物料存入仓库后，对存放在仓库里的物料进行保管、盘查、控制等管理，则形成了动态仓储。基于仓储的两种形态，“仓储”还可以理解为“对有形物料提供存储的场所，并在存放期间对存放的物料进行保管与控制的过程”。 有效的仓储管理会为企业其他管理活动提供有力支持，并对库存物料的数量、质量以及及时供应程度产生积极影响。但同时，它也不可避免地会消耗一定的人力、物力，从而产生一定的成本支出，如仓储管理不善，会给企业造成重大的损失，如下表所示。 仓储管理人员通过合理有效的仓储管理，可以加速物料的流通和资金的周转，从而减少企业运作费用的支出。 |
二、仓储管理的内容 按照工作任务分类，可将仓储管理的内容分为两个部分：一是规划设计，包括仓储规划、制度设计、仓储管理人员培训等内容；二是仓储作业，包括物料搬运、存货盘点等内容。 1. 仓储规划设计 仓储规划设计的基本内容，如下表所示。 2. 仓储作业 仓储作业的内容如下表所示。 在工作中，很多仓储管理人员对仓储管理工作的内容都存在理解偏差，误认为仓储管理就是确保物料在仓库内即可，这种认知很难保证仓储的安全、质量等。因此，在正式开始工作之前，仓储管理人员须明确仓储管理工作的具体内容。 |
三、仓储管理的功能及原则 作为对生产或销售的支持性活动，仓储管理需要具备支持作业的服务性功能。仓储管理的功能可以概括为七个字，即追、查、储、拣、发、盘、退，如下表所示。 为实现仓储管理的这些功能，在仓储管理过程中需要遵循以下原则。 1. 效率原则 效率是指投入一定劳动要素时的产出量。只有做到以较小的劳动要素投入而获得较高的产出量，才是实现了高效率。高效率具体表现为“快进、快出、多储存、保管好”。 仓储管理的效率，需要通过仓储作业过程来实现，如仓储工作的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，质量责任制的约束等。如果现场作业混乱、操作随意、作业质量差，甚至出现作业事故，是不可能产生高效率的。唯有妥善地安排场所和空间、机械设备与人员，才能保证仓储作业有条不紊地进行，实现仓储管理的高效率。 2. 经济效益原则 一个企业生产经营的目的是为了追求利润最大化。利润的计算公式为： 利润＝经营收入－经营成本－税金 从上述公式可见，要实现利润最大化，则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。 虽然仓储管理无法直接增加企业的经营收入，但作为企业运转的一部分，可以通过科学合理的运作，如通过与生产活动实现有效对接，来减少企业经营成本。 3. 服务原则 仓储活动的任务是向企业生产或销售系统提供物料以及制成品。服务是贯穿在仓储管理中的一条主线，仓储的定位、仓储具体操作、对储存物料的控制都围绕着服务进行（如提供服务、改善服务到提高服务质量）。 4. 保证质量原则 仓储管理活动的开展，必须以物料质量为重心。没有质量保证的物料，数量越多，对企业的害处越大。因此，必须为仓储作业制定质量标准，按标准操作，以保证物料存放的质量。 5. 安全原则 仓储管理在保障作业活动顺利进行的同时，还要注重仓储安全问题。仓储活动中的不安全因素来自很多方面，有时来自库存物料，如物料具有毒性或易燃；有时来自搬运装卸过程，如仓库内通道设计不合理，导致机器设备使用不方便，使用过程出现碰撞事件。这些不安全因素会给仓储管理带来极大的隐患，甚至给企业造成巨大的损失。因此，只有坚决贯彻安全原则，才能更好地为生产等活动提供支持性服务。 在仓储管理中，仓储管理人员应依据以上原则，以不断改善仓储管理工作中的不足，逐步实现仓储管理的合理化。 |
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