仓储主管在进行仓储管理工作时，要明确自身在管理过程中需要扮演的角色，以及需要掌握的职位技能和职能权限，这样才能做好仓储管理的各项工作。

 

仓储主管在定位自身角色的时候，要综合考虑企业的实际情况和仓储部的位置，并从上下两方面进行分析。一般而言，在仓储管理活动中仓储主管的四个角色定位如下所示：

 

1、信息传递者和命令的执行者

仓储主管严格按照上级领导指示和企业的要求开展仓储管理活动，并及时将企业的经营理念和相关决策传递给下属仓储人员。

 

2、部门管理者

仓储主管在管理下属员工时，应严格按照企业规章制度进行，并规范员工的工作行为，同时要发挥领导带头作用，做好榜样。

 

3、教练员

随时给予员工指导和帮助，协助其完成工作目标。

 

4、变革者

对本部门存在的问题进行变革，在这个过程中就需要扮演好变革者的角色，一方面需要说服上级，得到上级的支持；另一方面还要处理下属对于变革的抵制情绪，实现变革。