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仓储主管需要明确自身的工作任务，并在工作中保质保量地完成。总体来说，仓储主管的十大工作任务如下所示。
一、仓储团队建设
1.合理设计部门结构
2.根据具体情况合理设计岗位
3.根据人员具体情况合理分配岗位，定岗定员
4.协助人力资源部完成人员招聘活动
5.对员工进行岗前培训，提高其胜任能力
6.制定和完善仓储部门的相关管理制度
二、仓储环境管理
1.明确仓储环境管理的目标
2.将仓储环境管理的工作任务落实到人
3.督导仓储人员的环境管理工作
4.对仓储环境管理的结果进行评价
5.指导仓储人员对环境管理过程进行改善
三、物料入库管理
1.明确物料入库管理的相关要求
2.指导仓储人员做好前期的准备工作
3.将物料入库管理的工作任务落实到人
4.督导仓储人员的入库管理工作
5.对物料入库管理的结果进行评价
6.指导仓储人员对物料入库管理过程进行改善
四、物料搬运管理
1.明确物料搬运管理的相关要求
2.将物料搬运管理的工作任务落实到人
3.组织开展节约搬运时间的路线分析工作
4.督导仓储人员的物料搬运工作
5.对物料搬运管理的结果进行评价
6.指导仓储人员对物料搬运管理过程进行改善
五、物料存储管理
1.明确存储管理的相关要求
2.将存储管理的任务落实到人
3.指导仓储人员完成存储厂房布置工作
4.督导仓储人员的存储管理工作
5.对物料存储管理的结果进行评价
6.指导仓储人员对物料存储管理过程进行改善
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六、物料盘点管理
1.明确盘点管理的相关要求
2.将盘点管理的任务落实到人
3.指导仓储人员做好盘点前的准备工作
4.督导仓储人员的盘点管理工作
5.对物料盘点管理的结果进行评价
6.指导仓储人员对物料盘点管理过程进行改善
七、物料出库管理
1.明确物料出库管理的相关要求
2.将物料出库管理的工作任务落实到人
3.督导仓储人员的出库管理工作
4.对物料出库管理的结果进行评价
5.指导仓储人员对物料出库管理过程进行改善
八、仓储配送管理
1.明确仓储配送的类别和要求
2.将仓储配送管理的工作任务落实到人
3.督导仓储人员的配送管理工作
4.对仓储配送管理的结果进行评价
5.指导仓储人员对仓储配送管理过程进行改善
九、物料库存控制
1.明确库存控制的规范和要求
2.将物料库存控制的工作任务落实到人
3.督导仓储人员的库存控制工作
4.对物料库存控制的结果进行评价
5.指导仓储人员对物料控制过程进行改善
十、仓储安全管理
1.明确仓储安全管理的要求
2.将仓储安全管理的工作任务落实到人
3.培养仓储人员的安全管理意识
4.督导仓储人员的安全管理工作
5.对仓储安全管理的结果进行评价
6.指导仓储人员对仓储安全管理过程进行改善
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