仓储主管在明确了自身的工作任务以及工作中需要协调的工作关系后，接下来就应该深度分析仓储管理工作开展的内在逻辑，为后期仓储管理工作的开展做准备。

 

一、明确做什么，管什么

仓储主管首先需要明确自身的角色定位，并充分发挥角色作用，做好自己分内的事情，同时仓储主管作为管理者还要明确具体的管理内容。作为管理者必须清楚自己应该做什么、管什么，这样才能有的放矢，免做无用功。

需要注意的是，在这一步中，仓储主管不仅仅要明确自身需要做和管理的工作事项和内容，更要明确如何去统筹下属人员的工作。
 

具体到站分享的内容中，我们在后面的相关文章中通过管理模型和工作一览表将仓储主管需要做和管的内容进行了系统归纳，仓储主管可以根据自身的工作任务和角色情况梳理出具体的工作安排，并把握重点，确保正确的工作方向。

 

二、明确怎么做

对于仓储主管怎么做好自己职责范围内的事情，本书内容将沿着工作开展的逻辑顺序展开，力争让仓储主管明确做事的程序和方法，以及监督工作的内容。规范仓储主管的工作内容及范围，避免越俎代庖情况的发生。

 

三、明确如何管

对于仓储主管如何做好具体的管理工作，本书将从员工技能培训，如何进行督导工作，管理的要求、程序和方法以及工作情况的改善等方面展开介绍，以促使仓储主管将管理工作管到位。