仓库管理的任务是由仓库管理的地位与作用决定的。仓库管理的七点任务具体如下：

 

1、坚持为企业生产服务的方向。仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨，这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库有自己独立的经济利益，但当这种局部利益与整体利益、企业利益发生矛盾时，要以企业利益为重。仓库管理作为物资流通中储存物资的重要环节，就有责任、有义务堵塞漏洞，为企业分忧。

 

2、合理规划并有效利用各种仓库设施，搞好挖潜、革新、改造，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率。

 

3、做好仓库物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产获得及时齐备、准确完好的物资供应。

 

4、合理储备物资。过多的物资储备固然可以提高供应能力，但是占用了过多的流动资金，而且增加了保管储存费用，这在经济上是不合理的。所以，仓库管理必须对各项物资的储备量予以正确地规划，以保证其合理的储存数量。

 

5、降低物资成本。物资成本是企业产品成本的重要组成部分，降低物资成本对提高企业经济效益具有重要意义。所以，仓库管理必须不断改善管理手段与方法，在采购、运输、验收、保管、发放出库等各个环节上不断采用先进、科学的方法，例如采购业务中的经济批量法、运输过程中线性规划法等都是在实践中被证明对降低物资成本行之有效的方法。除此之外，机械化作业程度的提高、计算机运用于仓库作业与管理中，能够大大提高劳动生产率，但也应当量力而行。经济核算，考核仓储作业各项经济技术指标，利用仓库管理的不断实践总结成功经验，及时发现薄弱环节，对提高管理水平，降低物资成本也有重要作用。

 

6、重视员工培训，提高员工业务水平。仓库管理本身是对“物”的管理，但这种管理又是由人来实现的。只有较高素质的员工与现代机器设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用；反之，没有高素质的员工队伍，就不可能有高水平的管理。道理非常简单，机器要人来操纵，各种科学的管理方法要由人来组织、实施。提高员工队伍的业务技术水平，是提高仓库管理整体水平的必要条件，也是改善仓库管理的重要任务之一。

 

7、确保仓库和物资安全。防止火灾和防止盗窃，以保证仓库物资和仓库不受意外损失，是仓库管理的重要任务。因此，一切物资均应存入合适的仓库，规定严格的防护制度。仓库消防系统要有专人负责，使之始终处于正常状态。更重要的是要教育仓库工作人员应以主人翁的态度来对待企业财产；懂得任何损失不仅影响企业正常生产，也影响员工自身的经济利益。