1、库房选择要专业，库区规划要具体

　　仓库可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库会减少经销商的很多后顾之忧。

　　解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行。库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是，便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品，有个临时的存放地;整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。

　　2、仓库功能建议单一化

　　仓库的专业功能要发挥到很大程度才能更好的节省经销商的成本。把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议经销商把仓库的功能单一化。尽量减少其他东西占用仓库的空间。如果条件允许，经销商可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。

　　3、货物摆放要合理布局

　　根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

　　4、烂货要区隔，分类再利用

　　要注意，千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法:

　　a.质量没问题，对于包装破损的产品，可以以散货形式卖掉;

　　b.质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁;

　　c.同时较好要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。

　　5、仓库账目要清晰，货物进出要登记

　　建立经销商进销存台账定期账务核对，账、表、货卡统一，保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合，杜绝管理漏洞。定时对接厂方，统筹管理。

　　货物进入仓库之后，要注明注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量)，根据产品日期的明确备注进行出货，根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。

　　为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货，避免罚款。

　　同时对于卖场档期后及各流通网，点滞销产品退货，要特殊存放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。

　　6、安全问题要保障

　　保证正常水、电、暖(特殊产品存放要求)，垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。

　　7、职责明确，按章办事

　　公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。

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