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上次推荐的三本ERP书籍，很多朋友看了以后觉得很不错；但是私下也和我交流认为，那三本ERP书理论很强，涉及到了IT项目管理、ERP原理理论和实施项目管理理论，对于新手，阅读起来花费时间比较多，而见效却比较慢。

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我再次阅读那三本ERP书籍的时候，也认可这些朋友的看法，那就是：如果全面系统的学习和了解ERP，那么上次推荐的三本ERP书籍是比较好的选择；如果要见效快的，可能只有配专业顾问，随时解答，那个是见效最快的了。另外应该记得一点：学习是没有捷径的。

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现在ERP的书籍和当初推荐的时候比较，又多出来不少；我还没有去全部学习；在此列举出来，希望大家能够注意和阅读；如果有所收获，希望能和我交流。

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第一本：ERP项目管理散记? 作者：田俊国? 定价：29.8元??????? （ERP经典书籍）

目录：

第1章 论成败
掌握主动—— 与其等死，不如找死
　走出混沌—— 从“三边”工程到实施方法论
　前车之鉴—— “六拍”项目的深度思考
　失败归因—— IT项目四大败因分析
　痛定思痛—— ERP项目失控的九大原因
　斗转星移—— 信息系统在企业管理中的地位变迁
　数字说话—— 效益才是硬道理
第2章 说规划
　谋定后动—— 信息化规划势在必行
　错落有致—— 集团企业信息化规划原则
　掌握规律—— ERP实施项目的六大特点
　驾轻就熟—— 成熟软件背后的四重内涵
　准确度量—— 软件项目规模估计有法可效
　科学估算—— 应用PERT估计项目工期
　一将难求—— 四种人不适合当项目经理
　团队建设—— 搭班子，还要带队伍
　同曲异奏—— 高效能项目团队的五大特点
　因势利导—— 掌握团队表现的规律
　合文齐武—— 项目激励和约束
　知人善用—— 有效激励的五大要素
第3章 谈控制
　因果并重—— 重结果，更要重过程
　追本溯源—— 莫把手段异化为目的
　幸福曲线—— 实施ERP与学弹钢琴
　步步为营—— 谨防滚雪球效应
　按图索骥—— 项目进度控制要领
　变更控制—— 牵一发而动全身
　阶段评审—— 让过程规范起来
　团队磨合—— 如何快速度过震荡期
　挣值分析—— 进度和费用控制的良方
　说到做到—— 兑现承诺的5C法则
　张弛有度—— 项目冲刺管理
　走为上计—— 项目管理中的放弃艺术
第4章 话体会
　乐此不疲—— 三句感言和一个境界
　不进则退—— 变革的关键成功要素
　不得不防—— 管理者的三大悲哀
　不可不察—— 项目管理的ABC
　不能不做—— 营造和谐的项目氛围
　不要不说—— 该冲突时就冲突
　系统思考—— 系统论与项目管理
　处事要诀—— 懂得分享和欣赏
　协作双赢—— 服务制胜飞轮
　说好再做—— 向沟通要效率
　它山之石—— 资深项目经理的经验谈
第5章 录往言
　采访札记—— 谈ERP实施过程中的项目管理
　古语今鉴—— 程序员的君子五德
　做客网聊—— 谈IT项目管理
　实话实说—— 重实效，树丰碑，桃李不言，下自成蹊
　会议讲话—— 西安金源电气ERP项目启动会致辞
　酒会致词—— 聚为京城增辉，散可火光燎原
附录A 用友软件股份有限公司简介
附录B 用友ERP系列丛书介绍

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