生产管理系统针对中小型制造企业的生产应用而开发，通过应用 ERP 系统的生产管理模块。管理人员随时了解生产情况、库存情况、自动生成生产配料单，并且跟踪整个生产过程，科学地管理生产材料，并且可以帮助企业管理可以有效的控制生产成本，随时了解产品产量和库存业务细节，如果发现有问题，在避免在没有积压的情况下迅速对市场作出反应。

1.采购、销售、库存和生产数据统一，让企业物流、现金流和信息流得以实现，同时让管理简单又高效。

2.优化业务流程，提高运营效率并且降低运营成本。

3.实时控制终端销售和库存信息，优化商品库存结构，避免商品积压的情况出现。

4.及时把握畅销产品，销售状况低迷，及时调整经营策略，降低经营风险。

5.在与现役单位的对账中，各种应收账款和应付款项一目了然。

6.准确管理整个生产过程，控制业务细节，帮助企业妥善采购，合理安排生产。

7. 多层次多维度报表分析，为企业决策提供有力的数据支持。

8.可以随时随地登录系统，以便快速查询公司的业务状况，及时做出公司业务决策。调整。

当然，以上都是总结性的概括，作用还有很，就是一条精益生产管理减少的浪费方面，就有下几种浪费：

1.坏产品和修理的浪费。企业里会有一些不好的产品，这些坏的产品需要人们花时间在加处理，那么就造成了人力和物质资源的浪费。

2.搬运方面的浪费。如果设备放置不好，就要搬运、移动、规整等动作。这些的动作，会用到人来搬，但是也需要一定的空间来存储这些设备，造成人力和物力资源的浪费。

3.产品加工中的废物。加工处理有两个主要方面。第一个是处理过程中的浪费，第二种加工是需要额外的时间和设备。

4.管理上的浪费。问题发生后，管理者将采取相应的对策，补救可能导致一些浪费。浪费管理的主要原因是管理不到位的浪费。

5.库存的浪费。大量的库存是不好的现象。由于库存太多，这样肯定会出现一种情况。就是有故障的，计划有误的，品质不一样的，能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起。对于分门别类没有什么用。

6.在产品制造中浪费太多或太早的问题。提前生产费用已经花掉了，这将导致浪费等待时间。

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