上篇:ERP软件针对接单式生产的LRP计划(1)　

    我们仔细看一下，这九大量中，可以分为两类，一类是可以使得库存增加，另一类可以使得库存减少，这两类数据的差额，即为净需求的数量，若考虑库存，则把库存数量减去，即为需采购或需生产的数量。我们分别举一例子说明。

　　假设，我有产品，今年预计销售2000套，已经销售500套，则计划销售数量为1500；已经计划要生产300套，但还未投产；该产品现在在生产线上有200套正在生产；库存数量还有100套。

　　此时，我们跑一下LRP生产计划，以销售预测为来源，看看，还有生产多少套产品。我们可以套用以下这个模型：

　　出 计划销售 2000-500=1500

　　+ 计划领料

　　+ 预计领料

　　+ 预计销货

　　 减去

　　入 计划生产 300

　　+ 计划采购

　　+ 预计请购

　　+ 预计生产 200

　　+ 预计进货

　　从以上这个模型我们可以看出，若不考虑库存数量，则我们还要生产1000套产品，若我们考虑库存数量的话，则还要生产900套产品。

　　假设， 现有一定单需要材料B 500KG，已经建立生产计划，无其他生产计划要用到此材料，则B材料计划领料500KG；在采购计划中，已经安排要采购B200KG；未完工工单中，还需领用材料B200KG；已经下采购单，但供应商还未送货的B有100KG；生产部门已经下了请购单，但是，采购还没有下给供应商的B有100KG。在，仓库中，还有200KG的B库存。

　　出 计划销售

　　+ 计划领料 500

　　+ 预计领料 200

　　+ 预计销货

　　 减去

　　入 计划生产

　　+ 计划采购 200

　　+ 预计请购 100

　　+ 预计生产

　　+ 预计进货 100

    则此时，通过LRP计算出来的净需求为：300。若考虑库存的200，则实际只需购买100KG的B即可。”

　　“LRP基本计算逻辑了解后，我们来看一下LRP具体的操作流程及注意点。这各个ERP之间，都是大同小异的，只是功能多少的差别而已。”

　　“操作流程的示意图如下：

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