一、新阶段，实行财务预算管理的重要性

　　就我国目前企业经营管理的实际成效调查分析来看，部分企业中的财务管理仍处于低层次管理阶段，甚至在一些企业中仍未使用实际性、可持续操作的预算管理办法。据调查，在大型企业经营管理中财务预算管理越来越发挥着重要的作用。新阶段，随着我国企业种类、企业数目的扩大，财务预算管理的普及势在必行。

　　(一)有利于提升企业的整体竞争力

　　财务预算管理是企业管理的核心，而预算就是以货币表示的预算结果，既是决策的具体化，又是控制生产经营的活动的依据。它把企业经营管理的计划与控制结合了起来：一方面为做出这份方案提供可靠而充实的资金的计划；另一方面对该方案进行监督与考核，权衡利弊。

　　(二)有利于强化企业资金管理，其本质就是获得资源利用的最大化

　　财务预算管理是实现对产品流和资本流的管理控制，其目的在于用最低的投入获得最高额的收益。通常，就是使得日常资金预算达到资金运用的最高效益。在此基础上，营业收入预算是整个财务预算管理的中枢环节，营业收入关系到整个预算方案的合理性和可持续性。

　　(三)有利于评价各部门各单位工作绩效

　　财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕着战略计划，对年度预算内各种经济资源和经济行为的合理预计、测算并进行的财务和监督的活动。其侧重点更在于对各部门年度工作成绩总结的一种考核，对其部门能力的一种鉴定。

　　(四)推行财务预算管理，促进企业管理创新是企业发展的必然选择

　　现代企业经营理念更注重的是“产权明晰、权责明确、管理科学”，企业财务管理内部功能、外延及其地位发生了深刻的变化，强化财务预算管理已成为现代管理企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的一大法宝，也是现代企业管理制度得以实施的重要保障。企业应当积极按照国家相关规定，组织好财务预算工作，培养相关人才，明确责权限，完善编制程序，强化监督，从内因解决问题。

二、财务预算管理在企业管理中的现状分析

　　(一)对财务预算管理观念淡薄，财务管理执行力弱

　　就目前来看，不少电缆加工企业管理者把企业生存发展的重中之重放在产量上面，追逐订单量，也就是交易量，过于看重营业收入而不考虑各个方面的隐性成本，比如说对环境卫生影响、质量不过关召回等所另外担负的成本。此外，从业职工培训不过关，缺乏相关理论知识的指导，使得财务预算部门的执行力大打折扣。

　　(二)收入预算、支出预算达不到统一

　　在实际生产过程中，很多企业很难以做到一方面挖掘足够的收入，清理欠款并合理占用资金；另一方面紧紧抓住资金管理的关键点，全面实施财政收支预算管理。预算已经确立就相当于具有了权威性，换句话说就是“法律效力”，正确的权威性才能引领企业走向成功，而当今不合理的预算依然存在，对企业的生存发展构成一定的威胁。

　　(三)财务预算工作已完成上级部门下达的任务为目标，预算执行往往超标

　　据了解，很多企业在财务预算方面对各部门采取比较传统的承包式的模式，最终预算执行往往超标，几经调整也无济于事，特别在年终考核，实际日数与预算期限大有出入，收入不能确保，成本费用得不到很好地控制，尤其是利润增长缓慢出现明显停滞现象。

三、财务预算管理在企业中意义及优化对策

　　(一)财务预算管理委员会是企业运营的重要保障

　　科学的预算管理部门，是财务预算管理得以取得成绩实施的保证。公司改革财务预算模式首先就应当成立一个预算管理委员会。该委员会由公司总经理直接领导，各个分管经营、财务总监和各种职能部门组成。本委员会旨在拟定财务预算的目标、政策等具体措施和办法，审议财务预算方案，组织下达各财务预算，协助解决财务预算编制和执行中的问题。

　　(二)预算下达、上报，上下结合参与性预算编制方法取得成效

　　在企业管理中，财务预算管理部门需将计划和执行情况的要求下达各部门、各生产车间。各部门、各生产车间根据生产、销售方案，结合下达的预算要求和本部门、本生产车间的需求填报各项预算数上报财务预算部门。财务预算部门根据各部门、各生产车间上报的资料进行收集、汇总、分析，并对需修改的数据与该部门、车间进行协调，并把最终的结果上报企业总经理办公会议审议，通过后上报总部批准，然后分解下达。在时间安排上逐级分配下来，按照年度-季度-月度三个阶段如期进行。

　　(三)执行、调控、考核是预算管理的“重头戏”

　　现代企业管理中，管理者思想观念、基础工作的落实是关键，将营业收入、成本费用、现金流量作为财务预算体系重点。那么在财务预算管理中，总经理、财务总监、财务经理都担当着非常重要的角色，让他们进行更好的预算培训、参加实际操作及操作监督不可缺少。就拿电缆加工企业来说，总经理不仅仅管理者整个公司的主要几个部门细致工作，还要投入更得的时间了解和学习现代预算管理方法，革新新的预算方法，将执行力、调控力放在首位，伴随着预算考核的方法日趋规范，把这三者结合起来是重头戏。

　　(四)财务预算报告是财务监督的“杀手锏”

　　企业的财务预算报告是反映本企业预算年度内企业资本运营、现金流量、经济效益及重要财务事项等预测情况的文件。财务管理包括：预算管理，成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统。每月初，各部门、各车间都需要根据财务部提供的详细预算分析数据，对本部门、本生产车间上月的经营情况进行分析，从经营的角度分析预算的差异原因并提出解决办法。以此类推，最终各部门、各车间的经营分析将形成一套体系，也就是财务预算报告。这极大的减轻了财务部门的负担，其分析深度和广度也同样得到肯定。

　　(五)财务预算调整体系便于掌握预算运行状况查明问题从而降低成本

　　企业在遇到经营状况稍有变化就调整财务预算，那么企业的目标便无从实现，也就偏离了财务预算的本身意义。在实际财务预算的执行过程中，企业由于经营管理的需要和其他不可改变的因素影响，可以调整财务预算，但必须保证在预算年度之内的其他月份弥补完成，并得到监督核实。也就是说财务预算调整体系具有灵活性，其包括两个方面：第一，财务预算的目标调整；第二，财务预算的内部调整。其根本目的仍在于保持企业目标方向，变通前进。

四、结束语

　　实行良好的财务预算管理，是提高企业经营管理水平的核心，也是推动企业快速的发展的基石。近年来，政府在企业发展方面给予了极大的支持，中小型企业异军突出。然而，新时期科技和人才是时代的主流，如果电缆加工企业不能很好地吸收人才，没有很好地运用先进管理技术其发展之路将举步维艰，同时财务预算管理理论在企业中还需要投入更多的资金和技术，做好预算后续工作，促进企业更好更快发展。

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