按单制造（MTO II）信息化管理是企业发展进程中必然之路，信息化管理将企业中所有的系统集成，使得信息的获取和发布更加便利，摆脱众多无用、无序信息的困扰，形成一个综合有效、协同管理的业务平台，其自身具有以下特点。

      1、按单制造管理流程规范化。其要求共同遵守系统的作业程序和业务规则，从不规范管理向规范化管理进化。

       2、按单制造管理流程透明化。信息化管理记录每一项作业经历的步骤，便于追溯核查，流程透明化或可视化，有利于监控和后续分析

       3、按单制造信息实时共享。信息化管理便于各部门实时实现信息和知识的共享，做到相互顺畅地协作和沟通，更大程度地促进各业务部门更好地工作。

       4、按单制造响应迅速。实现信息化的企业在应对内外环境变化的情况下，如反应会更加迅速，尤其在突发事件或意外事件，信息化可以通过信息化设施实时交流，加快管理的速度来应对环境的变化，及时做好响应计划。

       5、按单制造信息化提升企业核心竞争力。信息化可实现合作伙伴之间的信息沟通，实现协同运营，信息化能清楚反映流程、供需链中的薄弱环节，便于及时发现、加强或优化，进而保持企业的竞争能力。

       按单制造信息化从根本上将手工管理转换为自动管理，并利用自身的优势，解决手工管理不能解决的事，按单制造（MTO II）企业真正想提高在全球市场的竞争力，深化信息化改革是必不可少的一步。

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