为什么说传统ERP软件的原理对按单制造企业来说是过时的理论？为什么按单制造会在中国生根？

      按单制造即Manufacture To Order，简称MTO II，为了不与MTO（Made To Order）“按单生产”相混淆，特别添加了罗马数字“II”以示区别。

      70、80年代美国的管理学家所研究的ERP原理，以及由ERP原理所实现的管理软件，其应用基础是批量制造的定型产品。这种模式的核心是把产品分成更小的标准零部件，而这些零部件在不同的产品上都有通用性。他最大的特点是可以批量采购、批量制造，这样就极大提高了生产效率与设备利用率，同时成本大幅降低。工人是在流水线上组装出各种各样产品的。批量生产方式是围绕着产品来生产的，而不是客户的订单。在这种生产模式下，客户订单并不被重视，除了企业的销售人员，一线制造人员并不知道在加工的零部件是属于哪个客户的，也就是说生产环节并不跟踪客户订单，或者说是先生产后销售。

      批量生产在工业化时代，是非常先进的生产方式，但是直到上世纪80年代，当整个制造业从欧美向日韩，再从日韩向中国转移的过程中，出现了两大变化：一是客户定制化时代的到来，二是世界经济的一体化。这一变化动摇了传统批量生产模式立足的根基，也改变了固有生产管理技术手段的适应范围。制造业迎来了前所未有的挑战。

      客户定制化与经济一体化时代的到来，恰逢中国正处于世界制造工厂的征途与身份之下，消费产品开始变得越来越强调个性化，服务产品越来越强调人性化，产品和服务同时又都越来越强调时效性。于是，中国成为了定制化风暴席卷的起点，我们最先体会到产品和服务都围绕客户订单而非产品展开所带来的管理困惑。作为想从制造业大国转化为制造业强国的我们，亟需解决按单制造生产模式中的管理难点与痛点，基于这种机缘与动力，中国必将成为按单制造（MTO II）管理方法、软件方案创新、萌芽、发展的起点。