一、引言
    "小康社会"，是千百年来中华民族渴望摆脱贫困、过上富裕生活的梦想。党的十六大确立了未来20年全面建设小康社会的奋斗目标。全国人民为之欢欣、为之鼓舞，人们都在以各种方式描绘和憧憬着未来小康中国的美好前景。笔者对未来小康社会建设也满怀憧憬，同时，希望能通过ERP来为小康社会建设贡献一份力量，试图用"ERP小康"的感悟，来描绘未来小康中国的制造业的美好前景！
   
    二、"ERP小康"之缘起
    我国企业的管理信息化应用现状是由易到难、逐步深化的过程，主要分三个阶段：
    第一、财务软件应用阶段；
    第二、进销存软件应用阶段；
    第三、"ERP小康"阶段。
    目前，中国企业在应用财务软件和进销存软件方面已取得了较好的效果。在制造业中，一些企业通过使用财务软件，财务人员可依据手工的原始凭证在软件中做成记账凭证，方便实现各种财务报表的生成，提高了财务部门的工作效率和纠错能力。
    进销存软件的使用，实现了采购、销售、仓储部门信息的同步共享，提高了这些部门的协同运作能力。特别是让出入库数据实现了规范化管理，大大提高了库存数据的及时性和准确性。但是，企业在信息化管理中仍然有很大的空间可以改进和提高。
    在此，笔者试着用"ERP小康"来形象地描述一个更为深入的ERP应用阶段，它包括进销存、生产、财务等模组的有效集成应用，涉及到企业的人、财、物、产、供、销，将企业的所有业务整合到一个管理体系上来。"ERP小康"是整合企业资源、提高企业竞争力、推动企业管理转型和创新的有利武器，它必将为推动小康社会建设做出更加重大的贡献。
   
    三、"ERP小康"制造业健康运转的风轮
    "ERP小康"让企业的销售、采购、仓储、工程、生产、财务等部门的信息同步和集成。与前两个阶段相比，其特征主要体现在应用的深度和集成度上，这种更集成的应用成为企业高速健康运转的风轮，例如：
   
    1、业务财务集成应用的管理价值。
    当企业只用了财务软件时，是依据手工的原始凭证在财务软件中做成记账凭证，若手工的原始凭证错了，则财务软件中生成的财务报表就错了。但"ERP小康"让财务模组和其它模组集成应用时，则可以把其它模组的数据按照设定的规则和流程抛转至财务，提高了数据的可追溯性和准确性，实现了业务财务同步化管理。比如下面的例子：
    A、销售模组中，当销售出货时，可设定出货数据及时抛转至财务，并依据相关报表及时地跟催这些应收账款，降低应收账款的周转时间和风险。
    B、采购模组中，当采购进货时，可设定进货数据及时抛转至财务，并结合库存管理与采购进货管理的相互监控功能，防止因重复补签单据造成的重复请款现象，加强企业内控。
    C、生产模组中，当生产领料和入库时，可设定这些领料和入库数据及时抛转至财务成本系统，防止手工单据管理模式下的单据数量错误、漏开单据、不同制令之间挪料等造成的成本核算错误问题。"ERP小康"生产管理通过规范单据流程﹑定义制令结案追踪机制，来提高企业成本核算的准确性，降低企业的管理风险。
   
    2、销售、采购、仓储、生产等业务部门集成应用的管理价值。
    当企业只用了进销存软件时，生产信息和进销存信息不能同步共享。"ERP小康"则实现了企业各部门中互相关联的业务信息和库存信息同步共享，降低企业管理中各部门的混乱和扯皮现象。比如下面的例子：
    A、在进销存软件应用阶段，销售和生管人员很难及时掌控动态变化的库存信息，因为大部分企业物料品种繁多，还经常出现停工待料、订单变更、紧急插单等异常状况,以及很多企业的管理流程不标准、执行力不够、各部门运作不协同。从而影响生产，导致不能按照客户的要求及时交货，被客户抱怨或罚款。
    B、物控人员也不能很好地掌控那些动态变化的库存信息，导致盲目做物料请购计划，出现库存积压过大、资金占用过多的现象。
    而"ERP小康"阶段的生产管理与其它模组集成应用之后，让动态供销经营活动中各部门形成了良好的串联机制，很好地改善了以上这样的不良问题。
   
    四、中国制造业迎来了"ERP小康"时代
    放眼今日中华大地，清风拂面，热浪滚滚，处处感受到浓烈的现代文明气息，听到现代化建设的隆隆脚步声。随着全面建设小康社会不断推进的步伐，在企业追求高速度发展的同时，也在追求高效益增长，不断改善经济结构，把工业化与信息化有机地结合起来，走出一条新型工业化道路。
    走新型工业化道路，需要不断追求自主创新与管理转型。"ERP小康"则对企业自主创新与管理转型发动了新的一轮冲击，它让中国制造业产业结构不断优化、竞争力全面提升，经济实力大大增强。中国制造业在不断做大的同时，携手"ERP小康"，也在逐渐做强，与国际大接轨正在悄然之中逐渐圆梦！
    目前在我国的制造业中，财务软件和进销存软件已处于普及应用阶段，部门信息化工作取得了一定的成绩，使企业的管理效益有所提高。但是，这种应用程度，还不能解决企业各部门之间存在的若干"信息孤岛"问题。企业必须清醒地认识到"信息孤岛"问题的存在，是妨碍企业取得更大的管理效益的一个新的瓶颈。
    今天，随着中国制造业的管理转型和对企业管理水平要求的提升，很多企业在之前的应用基础上，迫切需要进销存、生产、财务等模组的有效整合应用。从而帮助企业健康运营，实现"ERP小康"水平。因此，我们也可以说：是历史的发展机遇，让中国制造业迎来了"ERP小康"时代。