今年来，在信息技术和企业发展带来的管理需求的刺激下，eHR系统越来越成为企业所青睐的管理系统之一。但在良好的企业需求和市场前景的加持下，eHR系统在企业中成功实施情况却不尽人意。据调查，我国企业eHR系统的应用成功率还不到20%，到底是什么造成了这么低的成功率，又是什么因素造成成功率这么低下？根据相应的调查，我们得出下面这样的结果。

根据上面表格，我们可以看出对eHR系统是否能成功实施影响较大的要素是需求调研、需求顾问、项目经理管理能力和客户培训，其中需求相关的部分成为最大的影响因素，可以说掌控好eHR系统的功能需求是实现成功实施的基础。

怎么实现严格的需求调研

严格的需求调研除了主要管理部门参与外，企业还需要成立集应用、技术、员工代表、高层管理员于一体的需求调研小组，针对企业的人力资源管理的不同层面进行分析，决定eHR系统的具体使用功能。而且，在功能的选择上切忌贪大求全，过多的功能不仅会造成eHR系统实施费用过高，没有足够的资金链很容易造成系统中途失败，同时没有过多的功能也容易造成使用困难，增加员工的排斥度和系统推广度。此外在调研上除了对企业自身的调查，还可以对行业的功能需求进行一定的调查，在此基础上企业可以调配出更合理的长期功能需求方案。

怎么挑选优良的需求顾问

最好的需求顾问自然是企业员工，通过对员工的实际管理需求调研可以更贴切找出管理痛点，再通过eHR系统进行针对性个性化定制功能优化。专业的企业调研公司也是企业的良好选择，通过第三方的角度能更好地了解企业当前的管理优缺，而且专业的调研公司有着条理的调研方案和手段，可以帮助企业得出全面的需求方案。其三可以选择的需求顾问是eHR系统供应商，其能在技术上为企业提供功能的必要性，如何联动功能可以达到最好的使用效果，为企业打造便利工作环境提供信息支持。

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