但凡实施过ERP系统的CIO都会有一个深刻的体会，那就是ERP的成功部署离不开好的实施参谋。

提起实施参谋，有人要问，ERP的实施参谋是做什么的？答曰，“ERP实施参谋是专门发现题目并努力解决题目的”。对于ERP项目来讲，假如没有实施参谋的支持，那么整个ERP项目未必能成功或者ERP成功的并不是很轻易。

我们知道，咨询参谋和实施参谋所需要知道的知识层面不同，一个是对各种系统的总体架构和优缺点等的题目，一个是对详细的某个实施过程中泛起的题目的解决。因此，两者之间必不可缺少，但笔者以为，实施参谋的价值在ERP项目中价值将更加重要。

我们不可否认，咨询参谋的价值，但从实际的工作当中，实施参谋可以解决在部署项目中的良多题目。在过去，因为技术的原因， 关于实施参谋的专业人才较小， 大多数的实施参谋并不是很专业，这也就导致了良多的ERP项目上线周期长且所碰到的题目多等特点。但跟着信息技术的发熟发展，以及对于技术职员的正视度增加，现在的实施参谋开始由过去“业余”型转向专业化、由缺少开始增多。

我们知道，上ERP是为了匡助企业解决治理、业务、竞争等题目的，在部署ERP前，固然大部门的企业有了充足的预算，但在未来的信息化路上， 还需要良多的预算，CIO做项目应该更应该向“资本家”，用有限的资源做最适合、最好的事情。在选择ERP实施参谋时，固然会花费一笔不小的用度，但从整体的价值来看，这笔用度支出的很值得。但枢纽是要了解如何选择好的ERP实施参谋。

选择ERP实施参谋必备要素

笔者以为，选择ERP实施参谋首先要具备几点因素：

1、专业的技术基础

身为ERP项目实施参谋，要了解相关的产品，不仅仅是企业自身的产品，同时，还要对于行业内的产品有一定的了解。假如ERP实施参谋了解的深度不够，常常回答不上客户的题目，那么，枢纽要看是否要留一个缓冲余地，应该从哪里获得匡助和支持。优秀的实施参谋，应该懂得如何调度资源。

从查找的资料中笔者了解到ERP实施参谋应该把握的基本技术为：

（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。

（2）系统治理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。

（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操纵，报表的基本技能等等。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。