咨询实施顾问进场后，发现CKK的信息化基础很弱，虽然公司有内外网，但电子邮件和文档共享、办公自动化软件都没有，

　　对大多数最终用户来说，使用电脑都困难，更不要说是复杂的ERP软件了。

　　案例分析2：

　　ERP不是企业信息化应用的全部。

　　企业里有两类数字化平台。

　　非结构化数字化平台：公文、文档、审批件离散的信息，多用于信息传递，商务协同。

　　结构化数字化平台：订单、采购单、出入库单、财务凭证信息之间的逻辑性强。

　　公文流转、网上办公、网上审批、技术工艺等文档资料的网络化管理，是ERP应用的基础。ERP平台也可以处理非结构化信息，但

　　功能不强，并不好用。所以最好先把办公自动化应用起来，减少ERP实施的难度，又可以利用该平台实现ERP不擅长的审批和公文流转等。

　　企业信息化建设的核心框架是建立两个平台，一组应用。

　　其中上面两个平台是信息化的基础。在这两个平台上的管理实现称为应用。

　　平台与应用的关系，就像航空母舰与其他战舰的关系。，没有航空母舰，其他舰船很难在海战中协同作战，这不行;而只有航空母舰，没有其他战舰的最需而变的快速相应，那也不行。

　　应用又分为两类：基础应用(规范类应用)常常是平台功能就可以实现的;提升类应用则需要结合管理变革、流程改善、制度保障、绩效考核，加上高级的软件开发实现来达成。

　　信息化领域中存在一个有趣的7/3原则。那就是你花了70%的钱和精力去建设的只是两大平台，所获得的管理的收益不到30%;但在建设好平台后，如果你能够继续花30%钱和精力去搞平台上的应用，你将获得远大于70%的管理收益。

　　这就是花大钱办小事与花小钱办大事的秘密。

　　理解了平台与应用的关系，来指导你的选型，你就可以轻松掌握花小钱办大事，把钱花在刀刃上的学问了，延展咨询认为那就是：先搭平台，后搞应用。基础产品选平台，发挥效益靠应用。