在ERP实施培训中，员工能否有效的吸收，是一个很重要的问题，因为ERP的实施过程，实际上是一场知识转移的过程，知识转移的效果就决定了实施的效果。

一旦开始ERP实施，实施顾问就会提供很多的培训，实施培训的一大特点，就是培训比较密集，如果员工没有一定的基础，那么大部分知识对他来说，都是新知识，这时就会出现一个大问题，就是能否理解，能否有效的吸收。

事实表明，如果员工没有一定的ERP知识基础，就直接去参加实施培训，效果是不会好的。举例来说，这就好象一个高中学生，如果没有学习高一的知识，就直接去学习高二、高三的知识，后果会怎样就可想而知了。

在实施过程中，如果员工吸收不好，我们一般会有两个选择，第一就是减慢实施速度，多给员工时间去理解去吸收。但是这样做就会延长实施周期；第二是继续实施计划。大家想想看，如果我们赶鸭子上架，效果会怎么样呢？肯定不会好。

所以在实施过程中，如果员工不能有效的吸收，如果员工学到的知识是知其然而不知其所以然的，那么就很难确保项目的顺利推进。因此员工不能有效吸收，是导致项目延期、超预算、并且成功率不高的一个重要原因。

另外在实施过程中，如果我们不了解ERP的核心功能框架，如果对ERP系统没有一个宏观上的把握，那么我们就很难控制好项目的进度，很难掌握好实施的主动权，这也是不利于项目的正常展开的，我们做一件事情，如果不能控制进度，不能掌握主动权，那是很危险的，尤其是对于企业的ERP项目。

所以怎样确保员工在实施培训中能够有效的吸收、怎样控制好项目的进度、怎样掌握好项目的主动权，是我们要思考的第二个问题。

对于ERP项目中厂商培训的必要而非充分性，我们要思考的第三个问题就是：在系统上线以后怎样让员工灵活的使用ERP？