ERP规划是依据企业的战略，对ERP近、中、长期的使命和目标，实现策略和方法，实施方案等内容做的统筹安排。ERP规划是ERP开发过程的第一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所需开发的应用项目，采用“自顶向下”方式，一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。

　　ERP是一项投资大、周期长、复杂度高的系统工程。科学的规划可以减少盲目性，使系统具有良好的整体性、较高的适应性，建设工作有良好的阶段性，以缩短系统开发周期，节约开发费用。所以，ERP规划是ERP实施成功的关键之一，它比具体实施更为重要。

　　下面我想通过几则管理故事来阐述一下ERP规划应该注意的问题，愿能给正在实施ERP的企业带来一些启示：

　　一、认清自身、树立ERP战略意识

　　故事1：让兔子去游泳行吗?

　　为了和人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。开学第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程：唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。当老师宣布今天上跑步课时，小兔子兴奋地一下从体育场地跑了一个来回，并自豪地说：我能做好我天生就喜欢做的事!而再看看其它小动物，有噘着嘴的，有搭着脸的。放学后，小兔回到家对妈妈说，这个学校真棒!我太喜欢了。第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳来到学校。老师宣布今天上游泳课，小鸭也兴奋地一下跳进了水里。天生怕水的小兔子傻了眼，其它小动物更没了招。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬山课……以后发生的情况，便可以猜到了，学校里的每一天课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。

　　启示：

　　中国有句古话：只要功夫深，铁杵磨成针。讲的是只要坚持不懈，就一定能成功。然而，小鸭子有小鸭子的优势，不一定能学会跑步?小兔子有小兔子的优势，不一定要让它去游泳，兔子根本不是学游泳的料，即使再刻苦它也不会成为游泳能手，相反，如果训练得法，它也许会成为跑步冠军。做为实施ERP的企业应该在人力、物力、财力、技术、制度和文化等方面做好自身资源的详细调查与能力评价，认清哪些是企业的优势，哪些是约束条件，想法尽力去发挥与增强自身的优势资源的利用效益，通过合作去弥补自身资源的瓶颈。而不是要兔子去学游泳，参加游泳比赛。实施ERP的企业一定要充分调查与识别企业自身的资源，为进一步确立正确的ERP战略作好准备。

　　故事2：龟兔重赛

　　兔子与乌龟在第一次赛跑输了以后，狠狠地进行了反骄破满，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老兄，难道又睡觉了?”兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新奔跑起来，因而还是落在了乌龟之后。