最近，看过不少关于专业人士发表了很多关于ERP实施和使用的问题，多为阐述ERP如何实施，在这里，我想提出我的见解，希望能从理论上对ERP实施和使用有所补充。

ERP在企业应用应该可以归纳为三个阶段：

      （1）企业基础信息标准化：在ERP实施，无论你是否做管理咨询，是否做BPR，或者是简单的软件培训实施法，不可避免的是企业基础信息必须标准，各项编码必须规范化、标准化，而这项目工作作为供方，必须提供一些原则和成功方法，影响客户，而客户必须意识到这项工作是企业内部的事情，对企业ERP应用的高一层次是至关重要的，这一层次的应用解决不好，切不好盲目加快速度。

       （2）企业交易自动化：在ERP实施中，完成了基础信息化标准化后，供方和需方的共同目标就是进行交易自动化，也就是企业的业务处理在ERP中实现的过程，这个过程，要详细分析企业的各项业务，需要注意的是：不要盲目认为所有业务都是ERP处理的，尤其是初期，一定要考虑能ERP成熟实现的先上，不成熟的或者是企业不规范的，尽量采用人机相结合处理，ERP从来就不是自动化系统，自动化是需要过程的，当前ERP软件中，有一些软件已经逐步加入工作流的功能，这对传统ERP是一种创新，相对而言，更加有利于实现企业交易自动化。

       （3）企业决策信息化：只有实现企业交易自动化，当然，不是完全的自动化，有相对的自动化，就会产生大量企业有用的业务数据，也只有这些有用的数据，才能进行业务数据提炼、分析、加工，才会产生价值信息。而本项工作，一定是企业需方的深度工作，而且必须企业的中高层领导要深度和积极参与，作为供应商，要积极提供各种可以实现信息加工的工具，并加于培训，成功案例的使用。