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1．目的：为了提高一开电气ERP实施推进效率，划分职责，特制定本制度。
2．使用范围：ERP实施涉及到的主要部门：IT部、营销部、生产部、营销部、研发部、品质部； 3．职责： ?? 3.1 营销部负责整理输入客户资料、受订单、出货单、销货单，负责应收帐款和银行账户、定价政策的制定输入操作及变更； ?? 3.2 生产部负责仓库库存数据的盘点、输入和更新，负责分仓核算和计划需求，负责生产物料请购、物料进出仓操作、生产日报、托工领料、托工送检、托工入库、包装领料及缴库、销货出库操作；负责协助研发部制定物料编码规则，协助研发部完善物料编码； ?? 3.3 营销部负责采购单的操作，填写采购物料和价格； ?? 3.4 研发部负责物料编码规则的制定、物料编码、制程和BOM制定、编码更改等； ?? 3.5 品质部负责相关检验和异常产品的处置操作； ?? 3.6 IT部负责数据导入、操作培训、系统维护、实施推行； 4．管理指标： ?? 4.1? 营销部：客户资料、受订单、出货单、销货单，应收帐款输入错误，每错1处扣5分； ?? 4.2? 生产部：仓库库存，生产物料请购、物料进出仓、生产日报、托工领料、托工送检、托工入库、包装领料及缴库、销货出库数据操作错误，每错1处扣5分； ?? 4.3? 营销部：采购单采购物料和价格数据错误，每错1处扣5分； ?? 4.4 研发部：物料编码规则的制定错误扣完当月考核分；物料编码、制程和BOM制定、编码更改每错1处扣5分； ?? 4.5? 品质部：相关检验和异常产品的处置操作每错1处扣5分；?? 4.6? IT部：数据导入、操作培训、系统维护根据工单时间，超出时间50%以内每次扣5分；超出时间100以内每次扣10分；超出时间100%以上每次扣20分；实施推行问题发现后提交超过1小时扣5分；超过2小时以上扣10分；超过1个工作日扣20分。
?流程示意：
第一部分：营销部受订单操作
第二部分：生产计划分析操作
第三部分：营销部采购部分
第四部分：进货送检验收部分
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