1、?由业务部门检查旧帐套中所有的受订单，把已经结案的定单跟未结案的定单区分开来，在8/1，利用一天时间把未结案的定单重新导入到新帐套。新定单时间可以统一到某一时刻（具体待探讨），并且把新订单与老定单对应起来，做成一张EXCEL表格，方便后面部门使用。

2、?采购部门通过采购明晰表，把结案的采购单和未结案的采购单，区分开来，把未结案的采购单，导入到ERP新的帐套中。把采购单中的受订单号，填写为新订单的单号。（前提是必须把受订单已经录入完毕）

3、?由各个仓库仔细检查现有库存，保证数值的准确性，以8/1未节点，后续几天仓库的进出货物，请手工记录一下，便于，正式帐套使用时导入。信息部把库存导出作为起初库存，重新导入到新帐套中间去。

4、?关于记件单价，可以通过数据导入，但发现可能单价并未齐全，所以要整理，然后导入，但不知道会不会对以后数据库有什么影响（咨询过顾问，应该没什么问题）

5、?期初制令单，期初通知单和起期初的托工单，这个可能没什么好的解决办法，只能通过手工录入，输入必须要考虑的是，这个制令单已经发了多少原材料，实际缴库多少，生产到那个工序，每道工序的产出量是多少，损耗量是多少，这多要相当仔细，而且，旧帐套中，数据量可能比较大，所耗用时间比较长。? 最终导入完毕，可以检查一下，各个货品的可用库存量，是否与实际相符、正确。

6、?基础资料，在星期一的时候，发现大量问题，基础资料，BOM及制程中发现大量空格，可能是由于先前录入的时候引起的，华意保证能在7/31解决这个问题，应该不能影响进度。

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