ERP实施存在很大风险，“上ERP是找死，不上ERP是等死“，ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。所以ERP成为企业信息化追求的目标。但企业在真正实施ERP确难以控制和管理，投资无法回报，企业陷入了一种不断投入不断实施不断失败的投资漩涡。那么成功实施ERP到底需要什么呢？很简单就是管理和控制，但把简单的事情做好将一件很难的事情。

    一、需求分析，确定现实目标

    国内企业发展越来越快，管理模式逐渐跟不上市场的发展，所以很急需ERP系统来提高管理，这种情况下往往存在需求风险；企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分析：企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？在财力上企业能不能支持ERP的实施？基础管理工作有没有理顺？人员的素质够不够高？准备在上ERP之前是否咨询公司协助？如果能够决定什么是正确的事，然后在正确的做事，风险将大大降低.。

    二、准备“驾照”

    企业利用ERP提高企业竞争力，但驶上ERP高速公路，考取管理规范的“驾照“是最基本的保证，如果企业本身基础管理不规范就必须做好打持久战的准备，否则实施周期过长，企业和供应商信心将受到严重打击，项目搁浅的风险很大；别指望ERP改变你的管理模式和业务流程，他只是管理工具和先进思想，能不能驾驭她，要看企业和供应商的能力。

    三、全员参与的“一把手”工程

    许多人都有说ERP是“一把手工程”，只有高层领导重视才能使ERP实施获得成功；但现实是“一把手“时间太忙，往往只是名义上的项目领导，企业的CIO又没有足够的权力，项目将很难推进，因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP是为了配合企业经营目标的实现，因此一把手的参与是必需的。团队对ERP实施在初期学习热情高，但持续信心是成功实施ERP的必要条件之一。在一把手的控制下，各个部门的参与下，全体员工的积极配合下，成功才成为可能，所以培训必须进行、培训投资必须投资。

    四、建立项目管理体系

    ERP项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP项目的成功实施。主要内容包括：制订明确、量化的ERP应用目标，进行ERP等现代管理知识的培训教育，引入企业信息化咨询，进行ERP项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等，要把实施ERP看成是企业本身的重要管理改革。

    五、加强培训，提高认识

    培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP项目培训的主要目的是改变思想、提高认识；思想不统一决不能进入实施阶段，很多供应商的培训多是培训产品，给企业的人都讲睡了，根本起不到效果，为了增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP理论、ERP软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。

    六、咨询商、供应商即时服务

    ERP不简简单单是个管理工具，而是代表着先进的业务流程和管理思想。其实施是一个复杂的工程，是IT技术创新和管理创新的有机融合。这需要ERP供应商和企业长期共同努力，甚至需要第三方专业咨询服务商的参与才能够真正完全实现ERP应用，达到预期目标。
    目前ERP市场比较混乱，企业很难辨别软件的实用性，有太多的企业就一个简单的物流都要换几家国内著名的厂商的产品，甚至是换几个所谓的全国第一品牌，全国最好的产品；商家的语言难辨真伪，也许咨询公司站在中立的角度，想对能够帮助企业理性构建ERP平台
    
    七、数据基础信息的完善

    信息是正常运行的保证，数据必须准确，很多企业在基础数据的准备上很难投入足够的经历，结果是“输入了一堆垃圾，最后输出的还是垃圾“，为了系统高效运行，数据必须做到完整、准确。为了提高系统的运行效率，企业对相应的数据应进行合理编码，这样有利于系统的信息跟踪与查询。ERP基本的运行平台就是建立在数据的基础工作上，使得ERP导入后的正常运作奠定了基础。

    八、项目小组的角色

    项目小组是ERP的动力引擎，该小组的素质直接影响企业的信息化建设，目前主要是企业搞计算机的人承担项目小组的责任，很显然是错误的，因为他们缺乏管理经验；项目小组是个团队，是个互补的团队；必须获得企业的足够授权，要处在企业一把手和其他部门之间，这样才能驾驭ERP，否则会经常撞车。因为人性的最大弱点是改变，而ERP的实施是彻底改变了企业原有的工作习惯，大家习惯左手带手表，你把它换到右手，你就会感到改变很难，何况是工作习惯呢？
    
    九、发挥咨询、实施顾问的作用

    企业面对实施顾问或咨询顾问往往走两个极端。一是不相信咨询或实施顾问的作用，认为其不了解自己的企业。二是过分依赖咨询和实施顾问，认为其有足够的经验。如果企业只把咨询和实施顾问看成是一个商家来赚取利润，从而缺乏信任，项目将离失败越来越近，双方必须进行战略合作，不断的交流，互相学习、确定合理的阶段性目标；要学会求同存异，大家是平等的，企业往往把自己看成上帝，上帝往往喜欢别人接受，而不喜欢接受别人，这样上帝最后会哭，商家哭都没有调找，双方如果能站在平等互利的战略合作角度出发，项目的实施成功将得到充分的保障。

    十、人的作用

    通过信息化建设，企业可以深刻领会到企业信息化过程中，人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源，只有充分发挥人的积极性，企业才能创新，才能有效地运转起来，没有人才队伍，任何事物都是流于形式。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会，同时对企业也是一次挑战。企业在实施ERP过程中，如何培养企业自己的实施顾问将标志着实施成功的重要保证，企业有了人，有了驾照，驾驭这辆跑在高速企业信息化路上的ERP将成为可能。