1 监理目标

    *推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案；

    *促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性；

    *协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷。

2 质量控制

    *建议业主单位和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性。

    *承建单位提交工程设计方案报审表后，监理方审核工程设计方案的如下内容：

    ·项目需求的符合性；

    ·工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性；

    ·工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整性；

    ·其他必要的内容。

    ·工程设计方案存在缺陷时，签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理方在工程设计方案报审表中签认。

    *必要时，协助业主单位组织专业人员评审工程设计方案，工程设计方案存在缺陷时，监理方签发监理通知单，责令承建单位整改。

    *根据业主单位设计方案，确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容。

    *承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表后，监理方组织业主单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核；工程阶段性测试验收方案存在问题时，监理方签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理方在测试验收方案报审表中签认。

3 进度控制

    *承建单位提交设计阶段进度计划报审表后，监理方依据承建合同对设计阶段进度计划进行审核；设计阶段进度计划不合理时，监理方签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理方在进度计划报审表中签认。

    *承建单位提交工程进度计划报审表后，监理方审核工程进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性；工程进度方案不符合要求时，监理方签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理方在进度计划报审表中签认。

    *根据承建单位工程进度计划，确定阶段性进度监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容。

4 投资控制

    *依据招投标文件、承建合同，审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化，向业主单位提出监理意见。

    *控制设计变更，对必要的变更应由三方达成共识，并作工程备忘录。

5 合同管理

    *及时处理业主单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性。

    *及时对合同的变更结果作工程备忘录。

6 信息管理

    *与业主单位、承建单位建立信息沟通机制，并要求各方在以后的项目工作中贯彻执行。

    *对设计阶段三方共同参与的过程和活动作工程备忘录，并由三方签认。

    *要求业主单位和承建单位妥善保管有关的文档资料。

    *妥善保管工程设计阶段的文档，如工程计划、设计方案及监理文档，并监督检查工程文档的时效性和可用性。

    *与业主单位和承建单位共同对工程中其他方的重要信息保密，尊重其他方的知识产权。

7 组织协调

    *与业主单位、承建单位确定工程设计阶段合适的协调形式和方法，如监理例会和专题会议等，并在项目过程中执行。

    *促使业主单位调动适当的资源，配合承建单位完成工程设计前期的调查和分析工作。

    *对设计阶段出现的变更提出客观的监理意见，协调业主单位、承建单位达成一致。

    *对设计阶段协调的结果作工程备忘录。

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