在企业成本中，所占比例最大的部分就是采购成本，不言而喻，采购成本的控制和管理，能有效提高企业竞争能力。以下几点是企业采购成本控制不好的主要原因，供企业参考：

对质量成本的重视程度不够

对于公司采购部门而言，产品成本价格采购是否成功的关键所在，公司领导一般都很重视产品成本，根本不重视产品质量成本问题。这就造成了在采购过程中，只要是价格比较低，采购人员就会接受这家供应商，然而采购不仅是产品的成本问题，还有产品质量成本的问题，如果只顾眼前利益而忽略长远的目标，那么这样做只能适得其反，最终导致采购总成本的增加。从另一方面而言，质量部门只一味的抓质量，强调高标准，而忽略了价格成本这个概念，由于采购部门与质量部门在这个问题上意见不能统一，为了协调这个问题浪费了大量的时间和精力，在一定程度上也增加了采购产品的总成本。因此，在采购时，应尽快制定完善的计划，在重视价格的基础上，一定要重视质量成本所带来的影响。

物流成本控制不规范

目前物流管理比较不规整，制度不完善，经常出现好产品和坏产品混合放在一起的情况，这种坏的产品一旦运送出去，就会影响工作的运转。由于当前物流的财务管理方式比较传统，记账也比较混乱，有时会出现信息记录不清晰而发生矛盾，给工作带来不便。另一方面，采购部门还经常出现什么产品没有了再去采购那种产品，临时采购会增加产品的运输成本，生产成本，最终造成采购产品总成本的增加。除此之外，由于生产计划的改变，供应商生产的产品暂时储存，在储存过程中也会产生大量的存储费及其因挤压造成产品破损的费用，在某种程度上使采购产品总成本不断增加。

产品成本的控制能力弱

影响采购总成本的最大因素是产品的成本，产品的成本很大程度上决定了采购总成本的数额。在采购过程中，我们对产品的价格一般都是通过几家供应商的产品的价格对比做出的决定，并没有做出很完善的体制去控制产品成本，进行产品的管理。

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