核心提示：> 提高自身综和素质，打造管理者的的领导基因。作为一个管理者要想有效的指挥下属，第一步就是培养和提高自身的综合素质，管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而是在于如果指挥自己。就是指一个管...
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提高自身综和素质，打造管理者的的领导基因。作为一个管理者要想有效的指挥下属，第一步就是培养和提高自身的综合素质，管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而是在于如果指挥自己。就是指一个管理者应具备优秀的综合能力，才能训练和指挥自己的员工，掌握合理的工作节奏，以下是10种管理者必备的管理素质。
1.运筹能力
要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。
2.沟通能力
作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。
3.训练能力
优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法
4.协调能力
一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。
5.远见能力
一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到这些目标，不会让部署迷失方向。
6.自省能力
许多人常说管理者永远是对的，但是管理者也有犯错的时候，问题是许多人作为一个新管理者缺乏自信，以致犯错之后也不肯承认，有的明知自己犯错了，依然我行我素，最遭的是有的部署因为害怕受到打击报复，不肯指出新管理者得错误，同时也失去了对新管理者应有的敬意，优秀的心管理者能够迅速认错，并从错误中吸取经验教训，不会只看到别人的错误，他们知道反省错误发生的原因与后果比一味的责怪他人更重要的多
7.搜集能力
妥善利用部署的智慧，集思广益做出决定，是作为一个管理者最有利的武器，尤其是关系到整个公司的决定，常常需要顾及各部门的需求，优秀管理者通常会征求相关部门的意见，然后再做出决定，以免独断转行的决策让员工产生抗拒心理，阳奉阴违
8.率领能力
作为管理者如果看待部署是管理工作是否有成效的重要关键，优秀的管理者，大都信任部署，虚心学习，有耐心同时又有敏锐的观察力，他们真正关心部署，知道感恩，不会一心只想控制支配员工，而是设法让员工工作情绪高昂，顺利完成工作目标，如果你具有上述的风格，那么你绝对是一个一个非常非常的棒的管理者，并且一定可以率领你的团队在激烈的市场竞争中，克服各种各样的艰难险阻，为公司创造最大的效益
9.外在能力
常常听人说只看到他那副嘴脸就讨厌，看到他就领我恶心，说这些话的人常是咬牙切齿的，却不知道自己已经丧失了外貌魅力，看了不讨厌这是人际交往中，吸引力的基本原则，事实上每个人的外貌都其特殊的魅力，你必须摒弃自己心理上直觉式的模式，这种夹杂个人经验感受思考等复杂情感衍生出来的人际直觉，常常缺乏客观性及接纳性，只冲外貌来评定员工之间的关系，甚至以此来判断其能力之强弱，是人性化管理所避免的框架，当你能欣赏每一个员工时，无形中会使员工产生内在的自信，进而显出愉悦的脸孔，而你也会在轻松自然的气氛中同时展现出特殊的个人魅力
10.内在能力
一个能包容并能激发不同性格的人，就能散发出感人的内在能力，性格的魅力，有些管理者总是喜欢花很多时间去处理员工性格的问题，而不是激发员工发挥其性格魅力，结果常常是事与愿违，管理者一定要明白，管理的目标是为了达到圆满，均衡，统一，和谐，而不是人格的冲突，其中的秘诀即在于包容和激发，每一个员工在性格上都有其不同之处，所有的性格，都有其优点，也有其缺点，但是，有些管理者通常都把实现放在其缺点之处，而忽略了其性格的优点和特殊性，具研究人有一下八种性格类型：1.社交型，因善于表达而创造互助氛围，2.直觉型，因情感丰富而带动气氛，3.控制型：因拼劲十足而能达成目标，4.理智型：因思考有条理而善于分析，5.关爱型：因充满慈爱而可靠体贴、6.实际型:因小心谨慎而做事稳重，7.舒适型：因轻松自在而处变不惊，8.含蓄型：因不善言词而默默耕耘，管理者要懂得利用不同性格的人来完成特点的工作，当然，也要接纳不同性格的人所有的不足之处，如此让不同性格的员工发挥其特长又能满足其内在需求，便能使员工充分展现其性格魅力，同样，知道运用不同性格的员工来达到团队管理的目的，不也能现实出管理者特有的性格魅力吗？
现在企业竞争归根结底是企业间人力资源的竞争，尤其是管理者管理素质的竞争，因此任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，那么提高中高层管理人员的素质，便成为不容回避的首要任务，职业管理人必须具有较高的素质，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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