在过去的一段时间，直线管理咨询遇到的很多服务客户都在跟我们抱怨说员工素质低，基层管理层领导力弱的问题，希望能给他们提出好的解决办法。员工素质低，管理层领导力弱这里面有很多的因素。首先我们很多企业的管理者都不是专业学习管理的，他们需要从实践经验和听别人的经历过程来总结自己的管理方法，行之有效的培训是必要的。有次去工厂做辅导，一位老板就说让员工写目标计划，他们写不了，很多连初中高中文凭，让他们写一个计划都很费劲。这些管理者都是工人出身，做工人的时候技术很好，但是学历比较低，文化程度不高。当然文化素质跟管理素质之间并不是绝对的恒等关系，只是文化素质会影响到一些管理素质。

 

　　目前的很多企业，员工经历的训练比较少，好多企业把员工招进来，简单培训，马上上岗，缺乏系统性的训练。当然这个问题是个社会性的问题，它不是一个企业的问题，整个社会都存在这个情况。

 

　　企业老板在带领团队的时候沟通起来很困难，很多时候要拼命的洗脑，拼命的给员工画饼，有些时候企业并不是不愿给员工太多的薪资，只是负担不起而已。如何让员工的思维保持跟老板的一致，我认为企业文化是很重要的，企业应该通过一个文化氛围来真正的实现员工的认可。老板每天讲一些假大空的话，什么几年之内升到什么职位，几年内公司培养出几个年薪百万的人，这些都是具有忽悠、蒙蔽的意思，是没有意义的，企业只有通过建立企业文化，通过企业内训把氛围做好了，环境做好了，机制做强了，员工自然而然能在这里接受各种实践的洗礼。

 

 

　　一、时间。因为这是一个社会性的问题，没有一个企业说自己能让员工素质很高，除非花很大的代价。

 

　　二、投入。一个人的素养是通过训练，通过培训，通过不断的去宣导，他的思维才能慢慢开放，并最终和企业文化理念一致。

 

　　三、包容。每一个企业员工都会有素质高下之分，企业应该多一点包容。通过培训去帮助员工建立，而不是容忍不得员工有一点的不对。

 

　　四、方法。员工的素质不高、管理层领导力弱，他们所要接受的培训也是不一样的，企业要对员工的素质状态提供针对性的方法、针对性的辅导培训来帮助他们融入到企业文化当中，提升他们自己的素质。

 

　　总之，想要建立行之有效的企业管理方法就要打造一个学习组织推动正能量文化，营造共创共赢的文化氛围，只有这样员工才会融入到企业，和企业一起发展。管理层领导力比较弱是因为接受训练比较少，好多企业在培训员工，投入培训的支出非常少。一方面又抱怨这个管理层素质低，这个进步慢、成长缓慢；一方面的又不愿意投入，不愿意给他们时间、金钱、课程、很多的学习机会。企业老板应该要有一种高度的自觉，要不断的思考如何提高管理层的素养，还要给他们提供一整套系统培训的机会。当管理层的能力提升了，他们的素质高了，那么就能够和老板形成一致的思维，才能帮助企业老板把企业打造的越来越好。