企业管理概念太大，内涵也太丰富，弄的人们雾里看花。实际上抓住企业管理的关键骨架与核心，管理自然而然就变成看得见摸的着的东西了，管理也就实现了落地。

 

　　管理的关键骨架就是一结构一流程一平台，核心就是一机制。组织结构、流程、信息平台构成企业管理关键骨架结构，激励机制是企业管理运营的血液、核心。

 

　　组织结构是企业管理的基础架构，是组织运营的基础。通过搭建组织在职、责、权方面的动态结构体系，明确管理责任、管理层级、管理职权，建立相应的组织机构及运行体系，构建形成公司管控模式，从而优化整合资本、技术、生产等管理要素。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

 

　　流程是结构之间协调互动的路径、程序，保证管理各要素按照规划好的路径、程序顺畅运行，对谁来做、怎么做定规矩，消除职责不清、互相推诿扯皮的问题，从而降低运营成本、提高运营效率。

 

　　信息平台就是利用现代化的信息传输技术搭建开放、实用、便捷、无边界的管理共享信息平台。这是提高管理效率的基本要求。

 

　　激励机制就是建立充分发挥员工积极性、创造性、薪酬与贡献相匹配的用人机制。这是企业实现创新发展、持续盈利的根本保证。