核心提示：> 身为管理者，一件事情，自己做是满分，别人做是八十分，宁可让人去做八十分，自己也得跳出来看全局。紧抓大权不放，要么自己干到死，要么是败于战略！！ 诸葛亮去世后，晃晃悠悠，来到了地府，...
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身为管理者，一件事情，自己做是满分，别人做是八十分，宁可让人去做八十分，自己也得跳出来看全局。紧抓大权不放，要么自己干到死，要么是败于战略！！
诸葛亮去世后，晃晃悠悠，来到了地府，还想着马丁琳是不是必治魏延。
“阿亮，你来了啊。”
诸葛亮抬头一看，老董事长刘备正在奈何桥边喝酒撸串。
“主公……”诸葛亮眼圈红了，似乎又闻到了南阳草庐时的味道。
一
那一年，刘备带着两个骑马的汉子给了诸葛亮三个壁咚，拿到了三国通关秘笈。白帝城又三言两语把他给说跪了。临终留下最高指示，打回中原老家去。
刘备给诸葛亮倒酒：“阿亮，你辛苦了。可是你有没有想过，你这么拼，为什么还输给了僵尸流的司马懿？”
诸葛亮一时语塞，他做到了一切，实在想不出自己为什么会输。
“三国争霸，用人分高下，曹操用人靠用脑，他对天下英雄了如指掌。而孙权呢，主要走嘴，辈份大的叫叔叔，差不多的喊大哥，嘴上抹了蜜，部下能不效死力？袁绍用人是走位，手下的沮授、田丰和许攸都是不可多得的人才。可袁绍只让他们出来亮个相，走个台，表示老袁也不是一个人在战斗。走完位都各回后台，看他袁绍一个人表演。”
“我也用了不少人，魏延、杨仪、李严、马谡等人才啊！”诸葛亮略有不服。
“阿亮啊，用人分三步，收人、识人跟用人。收了人，还要识人，得弄清楚人才的长处跟短处。比如马谡……”
二
关于马谡的事情是这样的。
那一年，诸葛亮发了一个朋友圈《出师表》，经老板刘禅转发后，收获好评。亮哥就带着马谡杀了出去。
前任总裁备哥早就说过，马谡这个人是口活党，不能重用。
但亮哥就好这一口，天天跟马谡包通宵谈兵法。带出去打仗，马谡跑到街亭，偏爱半山豪宅，把军营搬到山腰上，结果被曹魏猛将张郃围住，喝水就基本靠咽口水了。没多久，马谡把街亭一扔跑回了家。
亮哥追究责任，自己降薪降职，然后一把眼泪把马谡给斩了。
“马谡这个人是个参谋人才，不是领军之人。你用错了地方，人才也变成了废才。”刘备说道。
“这个人是我用错了。”诸葛亮低头，“不过，我也用了魏延嘛。”
“我听说魏延提了一个袭长安的子午谷奇谋？”刘备问。
三
关于子午谷奇谋是这样的。
魏延率一万精兵从子午谷迅速插入，一举拿下长安跟潼关，守住潼关之后，由诸葛亮率大军会师。这样就能把蜀国的战略前沿推到长安一线。
“魏延的这个计谋太冒险。”诸葛亮的脖子红了。
“汉弱魏强，不冒险安能成功？用人有一个关键，要有试错机制。”
“试错？”
“要允许人才犯错。不试错，人才怎么成长？我们用街亭给马谡上了昂贵的一课，你却把他斩了，这不是浪费学费嘛！”
“我是有点冲动了。”诸葛亮服了。
四
“其实你犯的最大错误，是不敢用人。”刘备说道，“你事必躬亲，听说给司马懿的衣服，也是你亲自选的款式？”
“我……”
“木马流车、孔明灯、诸葛弩……这些东西不是你该研究的啊，我大汉需要的是一个国相，而不是一个十八级木匠。”
“我是怕他们做不好！”诸葛亮争道。
“这就是问题了，你知道柳传志吗？”
“柳传志？是柳下惠的什么人？”
“这是穿越过来的，你可能不知道，他有一个说法，一件事情，自己做是满分，别人做是八十分，但宁可让人去做八十分，自己也得跳出来看全局。这就是用人的第二个关键：放权。 你不放权，脑子里是灯啊马啊车啊，还怎么思考大战略？这用人三部曲，你没抓住，只好自己干到死了。”
诸葛亮沉默了。
五
“你知道最高明的领导人是什么样吗？是我的先祖刘邦！”
刘备陷入深思，两眼却放光，“刘邦不过秦之亭长，却亡暴秦，创不世伟业。还没费多大劲，一天就是喝酒撸串。这就是因为他会识人用人。要茬架有韩信，要算计有张良，要江浙沪包邮有萧何。鸿门宴项伯替他挡枪，爬厕所樊哙替他垫脚，吃霸王餐张良替他买单。他老人家啥都不用管，只需要把合适的事情交给合适的人就可以了。”
刘备无比羡慕，“什么都不用做，只管寻人、识人、用人才是领导的最高境界。人，才是管理的大道。”
“人……”诸葛亮似乎明白什么了。刚想说点啥，桥边的个体专营户孟婆倒了一碗酒过来。
“这位卢瑟（loser），先干了这碗大力汤再吹吧。”
诸葛亮一饮而尽，然后，就没有然后了。
刘备和诸葛亮闹翻，无意说出蜀国灭亡的根源：老板太强、又事必躬亲，却不懂识人、用人，你就算如诸葛亮一样的智慧，也一样会阻止企业的发展！
思考
诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？于是一一有了草船借箭、有了过五斩六将、有了据水断桥吓退曹兵……赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马，军令只是写着：攻下城池！——如若万事俱备 你的价值何在！
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