一个生产企业里事情是千头万绪复杂多变，其中既有生产方面的，也有生产外围的事情。

 

　　民营企业里，老板再精明、精力再充沛也不可能一手遮天，把所有的事情都看得到，都管得到。而其他员工即便是管理者，也各有分工，不是自己分内的事即便看到了也不愿、不好插手。

 

　　就拿今天我看到的一件小事来说吧。企业里有两副脚手架，前几天刷涂料时用完油漆工就顺便放到屋里了。等到另一批工人来收拾房间杂物准备往里搬东西时，脚手架就被抬出来，依靠在室外一个露天地里。

 

　　几天后，我们这里接连下了几场雨。我发现那个脚手架这几天就在那里放着，下雨也没人管，就在那经受了几次雨淋。脚手架的轮子都是挺贵的转向自锁轮，雨淋后会生锈，影响轮子的转动。可是没有人管这些事情，厂子每天在厂里转转，估计这点小事他也不会留意。可没人管，东西就这样被糟蹋着。

 

　　还有一件令人有些惋惜的事情，前段时间厂里处理废铁。经营处的人负责把成堆的废铁卖给了收废铁的个体老板，老板足足拉了两汽车废铁。

 

　　事后不久，企业请来做白铁活的做风筒，长来做活的白铁老板到厂里后就找以前他干活用的铁架子。我也记得那个铁架子，像一张大床那么大，周遭都是很厚的槽钢，四个腿都是碗口粗的铁柱子，很结实牢固。用它来做辅具，在上面敲敲打打很方便。但是这个架子被当废铁卖了。白铁老板听说卖了，连连摇头直说“可惜了！可惜了！厂里干活离不开这个呀！”

 

　　原来经营处的人并不知道这铁架子的用处，一心想把现场弄干净，就当成废铁给处理了。

 

　　如果当时经营处的人细心点，问问它的用途，请教一下干活的工人，可能就能避免这个损失了。可是工作没做到这么细致，结果......

 

　　类似的事情很多。我当时就想，一个企业真的需要事有专管，把所有的事情做细、做实。古语云“天下大事必作于细，古今兴盛皆在于实”嘛，一个企业如果做不到这一点，那漏洞就多了去了，不知不觉中损失也大了去了。

 

　　以上是我的一点真情实感，就是觉得一个企业国企也好、民营也罢无论是哪一种所有制，物质财富是这个社会的，应当“一粥一饭当思来之不易，半是半缕恒念物力维艰”，把每一样东西都要爱惜、爱护、使它的作用效能发挥到极致才有意义。但是很多人只是为了完成自己的工作任务，把工资领到手，没有人想到这一步。

 

　　由此看来，作为企业都得需要有个有责任心的细心人啊！如果您对公司企业管理有个人见解，欢迎留言共同探讨。