超市的部门划分一般可以分为五个，主要有采购销售部、行政部、仓库部门、人事部门这五大部门，其中采购销售部主要是进行超市日常的物品采购及销售;行政部主要是处理超市的财务，比如清点每日出纳，核算员工薪资等;仓库部门主要是负责超市用品的入库、出库、商品摆放等;人事部门主要是负责人力资源相关工作。

从这五个部门中，那么如何利用超市oa对超市进行全面管理：

一、超市采购销售部的管理

上面已经陈述了该部门的主要职责，那么我们就应该从采购及业务方面入手，利用超市oa里的采购申请审核功能，可控制超市物品的采购流程，严格把控物品的采购数量及采购资金;在销售方面上，可以利用超市oa里的考评功能，对各个分店进行业绩考核。

二、超市行政部的管理

超市物品成本、销售额、利润、员工工资等的计算可以通过超市oa录入及自动生成报表功能来完成，减少了行政人员的工作量。

三、超市仓库部门

商品的摆放、库存量的计算、物料编码等是超市仓库部门的主要工作，超市oa可对物品进行编码及信息管理，可以统计库存量，库存不足时进行提醒。

四、超市人事部门

利用oa的人事合同管理、员工信息管理、通讯录等功能对人事部门进行规范管理。

总之通过oa的实施，在为企业带来健全管理制度，更是有效解决了企业的信息孤岛效应，加倍企业办公效率，加速企业信息化建设。

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