ERP成为钢铁企业信息化的代名词今天的ERP由当初主要基于物料清单、库存数据和主生产计划，用于采购管理和库存计划的MRP发展到集成了财务、销售、供应和生产制造全部管理过程，构成了完整的企业资源管理流程，支持多种制造类型和混合制造，系统甚至可以延伸到供应商和客户。由此不难看出，ERP 在企业管理信息化中的核心作用。作为典型传统行业的钢铁企业，在国家“以信息化带动工业化”的号召下，以提升企业核心竞争力为目标，纷纷举起了信息化的大旗。

传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上，在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累，因此，注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。这些外界力量可以分为三股：第一股力量来自于已经取得信息化成效的“示范企业”，他们包括宝钢、中钢和国外的浦项、蒂森克虏伯等，它们这些领先的钢铁企业都声称通过实施ERP(或者后来被称为ERP的系统)取得了显著效益;第二股力量来自于ERP软件公司和咨询公司等“信息化供应商”，它们极力将其它行业的ERP实施经验抽象到信息化层次，并营造ERP在钢铁企业信息化的核心地位;第三股力量来自于政府的调控，政府通过政策、资金支持等手段鼓励传统产业的信息化来提升产业整体水平，对钢铁行业信息化起到了极大的推动作用。

所以，一谈到信息化，我们自然而然地会想到ERP，一谈到ERP，我们也就很容易把它当成企业信息化的代名词，这从这几年国内众多的钢铁企业信息化项目建设情况可以得到佐证。这是很正常的现象，ERP确实可以说是承担了企业信息化的主力军和中枢的作用。

ERP让钢铁企业看花了眼从过去几年的实践来看，先行企业的成功经验对整个钢铁行业的信息化道路的选择起到了决定性的影响。首先，1998年宝钢内部称为“983”的产销一体化系统建成投产，具有创新精神的宝钢充分利用后发优势，在随后的几年中把这个系统的作用发挥得相当充分，一举使得宝钢的生产运营管理水平大大超过国内其他企业，步入世界先进行列。这让大多数中国钢铁企业开始意识到信息化的真正意义，并且逐步发现根据钢铁行业特点专门开发的“ 产销一体化系统”具有如此大的实用价值。随后，在钢铁冶炼技术上一直具有领先优势的武钢开始步宝钢的后尘，以几乎同样的模式进行企业整体信息化建设，不但同样使用“产销一体化系统”这个名称，而且选择的技术和业务咨询合作伙伴也同为IBM和中钢。具有悠久历史的鞍山钢铁同样不甘落后，直接选择了曾为中钢提供过大量生产运营管理技术的美钢联作为合作方，以同样的模式进行信息系统的开发工作。

就在许多钢铁企业一面叹服宝钢企业生产管理信息化程度之高，一面筹划如何进行自身的信息化建设的时候，宝钢抛出了一句话：要建设ERP系统，并为此成立了专门的职能部门——系统创新部。这让许多业内人士颇为摸不着头脑，看来产销一体化系统不是ERP，而ERP可能是比产销一体化系统更强大的东西，那产销一体化系统又是什么东西呢?于是本不再抱任何希望的几个一流ERP公司和咨询公司开始频繁出入宝钢。宝钢也借此机会真正知道了什么是 ERP，ERP到底是干什么的，最后在总结产销一体化系统建设和应用实践经验的基础之上，宝钢各方得出了一个结论：“我们的产销一体化系统就是ERP系统，而且是钢铁行业的ERP系统”。

这样，宝钢为了上市包装的需要而提出的建设ERP的口号就此淡化，外界对钢铁企业的信息化建设也因此有了更为真切的认识，钢铁企业对实施ERP 系统的疑虑也逐渐被其潜在的效益所取代。需求越来越明确，如何来满足这一需求成了各方探索的重点。花样繁多的ERP软件厂商携相关管理咨询公司开始跃跃欲试，力图在钢铁行业有所作为。

什么样的ERP更适合需要?