一个老板对我说，ERP应用最大的困难就是选型，最大的困惑也是选型。另一个老板说：我们选型三年无结果，费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到，ERP选型是成功的基本保证，选型并不难，不要搞得太复杂，知己知彼是选型的必胜武器，是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时，往往错就错在第一步，你说ERP的后路还怎样走?比如，有个公司去年上了ERP，项目在进行的过程中就一直有人说：上ERP是死,不上也是死，随着后来一年多的艰苦应用，老板真发觉这句话一点都不假：从用ERP开始，会计主管哭了3次，计划主管发火N次，原因是他们选了一个并不适合他们厂行业特性的所谓全能通用ERP，有个公司一开始选用了B公司的ERP用了不到两年就不得不重新选型，经过反复选择才用了Oracle ERP系统，重新走向ERP正轨。这两个例子都有第一次失败的教训，都是失败在第一步：ERP选型失败，叫做进错花轿、嫁错郎。

那次大会后，又开了一个小会，有个公司IT部经理对我说：我们老板就相信洋品牌，到底该选那个?我说，西洋参都是补身体的，都有效，但是根据不同的企业仍然有正确选型的任务。ERP中的西洋参无外乎是SAP和Oracle是最好的，就看您的企业那个更适合。

我说ERP选型第一是技术、第二是架构、第三是服务，这就是ERP选型的三个重点。

　　精选ERP以技术为纲

质量是ERP产品的本，技术是ERP产品的根本。企业ERP建设一定要始终围绕技术这个“纲”进行,纲举目张，像Oracle是第一家将管理软件产品向互联网全面演进的软件公司。Oracle从低端到高端的所有电子商务及ERP解决方案全部都基于Internet应用体系结构，这都代表了ERP 的技术发展趋势。Oracle ERP从Applications R11开始从技术上已经采用100%纯Internet体系结构，摆脱了客户机/服务器的局限性，这无疑是使集团企业实现广域化及国际化管理的必要条件。因此，技术选型至关重要，它直接关系到ERP系统的适用性和后续可扩展性。ERP是企业的核心业务系统，担纲着运营企业的重任，在信息技术不断发展的今天，及时把先进的技术融入企业ERP系统，无疑可以更好地帮助企业利用先进技术提高企业的经营管理水平。

精选ERP以业务一体化架构为重点

业务一体化是很多大型企业面临的重大挑战，像Oracle的开放式结构在保证对关键业务进行强有力的控制的同时，还可以使企业现有和未来的其它业务系统很容易实现一体化集成，因此可以取得技术配置的天衣无缝的结合。可以做到不断深度满足企业长远业务需求的变化。它的开放性能够允许企业把已有的大量数据平滑迁移到新系统上，确保新旧系统的平稳切换，这点对很多企业也是至关重要的。